城市定位理论定位理论的过去、现在和未来

至于定位和定位理论，不太了解的人会抛弃，不太了解的人会怀疑，深入了解的人会使用，效果和天道不一样。然而，无论什么样的读者都想系统地了解定位的过去和现在，《21世纪定位》无疑是最好的读者。
复旦大学副教授、博士
拿到《21世纪定位》，手感不错:红黑调，四色印刷，精装。打开内页，书芯分栏，一栏正文，一栏图片，可以对比阅读。可见这是一个已经“定位”的“21世纪定位”:核心思想没有变，但应用原则变了。
全书共14章，大致解决三个问题:第1-4章讲解“21世纪发生了什么”，第5-13章回答“定位的本质是什么”，第13-14章提炼新旧定位原则。与李斯之前的著作相比，这本新书有两大区别:第一次系统总结了李斯的定位思想，明确了新时代的定位变化。
rees 90多岁，从事定位实践60年。要真正理解这部新作，需要联系历史和作者本人。
一个
里斯的书读起来容易，但不容易理解。在学校多年的教学策略和品牌，《定位》和《品牌起源》是学生不可避免的两本必备书籍。他们看学生交的笔记，碎片化，没有主旨。他们更难尝试将定位系统化。不能说这和李斯的文笔有关。

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【城市定位理论定位理论的过去、现在和未来】

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李斯的书不追求结构、体系和严谨的逻辑，而是用大量的案例和简洁的文字表达因果。前者需要实证的研究方法，后者来自于实证的直觉，需要敏锐的洞察力。在学术界，定位的典型代表是迈克尔·波特，因为他提出的价值链理论和五力模型被广泛用于企业做行业定位。作为学术流派的代表，波特的理论逻辑严谨，分析复杂，应用起来更加困难。
里斯走了另一条路。他出生时是一名广告人，后来成为一名顾问。在企业的诸多功能中，广告自然与营销、品牌、消费者、竞争和市场相关。长期的咨询实践为里斯的定位思想提供了丰富的启示，也确立了里斯的思维模式:简洁、实用、生动。在快速变化的市场中，企业和管理者不能等待复杂冗长的分析，必须快速做出决策。这大概就是学者和咨询师的区别:学者做基础研究，咨询师提供解决方案。企业要的是后者。

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但是，定位不能理解为一种商业工具，而是理解商业的一种原创理念和独特视角。正是这个特点，使得定位进入了很多大师的理论体系。比如科特勒有一个著名的“STP”理论，其中P是定位；波特在《哈佛商业评论》上写了《什么是战略》，提出了“独特定位+独特匹配”的新观点，对早期的竞争战略思想进行了修正；在奥斯特瓦尔德的商业模式画布中，核心元素“独特价值主张”本质上是定位。通过这些人的借鉴和发挥，定位从广告开始，延伸到营销和企业战略领域。
二
书里有一张图，展示了过去50年的关键概念。从20世纪60年代提出“摇滚”，70年代首次提出定位，80年代发动营销大战，90年代才提出重点。新世纪《品牌起源》初版，2013年提出《视觉锤子》，直到这本书《21世纪的定位》。几乎每隔十年，定位都会提出新的概念，呼应当时的商业实践。从这个意义上说，定位是一个不断发展和丰富的思想。