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捷配pcb 拿下3000万Pre-A轮融资 捷配pcb协同超级工厂做智能制造( 二 )


正是通过这些技术手段，捷克共和国与传统工厂在零散小订单方面的生产率差距扩大了。周邦兵指出，一个没有信息技术的传统工厂(如IOCT系统)需要50人的工程团队。对于捷克来说，只需要5个人的团队。
“刚开始不管订单多少，就算牺牲产能(无拼接或少拼接)，也是24小时发货。”周邦兵表示，杰佩在利用互联网优势获得充足订单后，通过技术手段进行订单审核和拼版。“现在基本不需要牺牲产能，原组装一个半小时，目前十分钟完成。”
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协同“超级工厂”
“杰培的目标是富士康，升级路径是PCB-SMT-组装-成品。例如，用户需要设计和开发一个电子产品，并将R&D订单放到敏捷平台上。平台将快速响应，整合供应链，聚合多个工厂协同制造，快速低成本生产产品。”对于未来，周邦兵有明确的步骤。
协同制造是未来的先决条件。
目前杰培的订单多为R&D级打样“小”订单，订单量占80%以上，其次是批量订单。两者收入比为1:2，周邦兵预测未来两者比例为1:9。90%的批量订单交给合作工厂。目前有6家合作工厂，未来目标是100家。这100家工厂在IOCT和其他系统的支持下共同制造，形成一个“超级工厂”。
“超级工厂”的核心特征是超级合作，而不仅仅是超级大或者超级多。周邦兵认为，互联互通不足以表达工业互联网的内涵，更重要的是需要协作才能形成体系。“所谓超级工厂，相当于一个工厂，超级体现在打破工厂之间的界限，超级协同系统，大规模。”这类似于阿里巴巴集团学术委员会主席、湖滨大学教育总监曾鸣提出的“网”的概念。
未来的“超级工厂”是不是人们经常认可的柔性供应链？周邦兵解释说，工业互联网的“超级工厂”未来一定是一个柔性平台，一个刚性工厂。
灵活的平台是，比如，杰佩实业的互联网平台。它是一个订单中心和一个协作中心。它通过订单带动转化工厂，然后借助互联网与上下游工厂合作；刚性工厂是指在系统的配合下更细致的分工，一个工厂可能只做一个工序，比如生产螺帽。柔性是面向下游消费者个性化的，刚性是基于协调的效率保障。
中国现有制造业产能过剩。工业互联网的方式是通过系统协同完成“超级工厂”的形成。“从这个意义上说，工业互联网的本质是供给侧改革。”

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