人力资源公司怎么赚钱优秀的HR都知道公司咋赚钱！

据说人力资源应该理解业务，发挥价值，促进业务
翻译成白话
是为了促进与赚钱部门的业务发展
从支持部门到业务合作伙伴
人力资源转型升级有三种方式
HRBP COE SSC
英国石油公司是军队的参谋
给领导提建议，共同管理团队
特遣队所属装备是军队某一领域的专家
这项工作的结果会使整个团队受益
SSC是负责管理的人
处理日常事务
6月20日，GHR云教室
推出钟洪天博士的在线免费课程
一小时内了解人力资源三大支柱体系

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所有的学生都积极参加了讨论，并得到了好评
还有学生还没完成
GHR云教室不辜负大家的期望
特别发射
《HR转型系列第一季:三大支柱HR八大实战技能详解》
杀手级:华为、百度、阿里巴巴、腾讯、IBM、西门子
全称企业案例，超豪华阵容
一网打尽

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课后分发着陆工具包
1.HRBP竞争态势矩阵法
2.HRBP访谈法
3.HRBP问卷调查法
4.HRBP通信需求分析方法
5.HRBP·乔哈里窗户
6.HRBP金字塔方法
7.HRBP通信反射环
8.HRBP员工关怀模式
9.HRBP人才培养方法分析模型
10.hrcoe帕累托图
11.人力资源科甘特图
12.3C战略三角模型
13.HRSSC 5-为什么方法
★试听:一小时了解人力资源三大支柱体系
1.用1的三根柱子。HR来了，老司机能当吃瓜的人吗？
2.有什么值得骄傲的2。人力资源三支柱运营模式
3.中国企业三大支柱泡妞现状
4.宣传人力资源三大支柱的“是”和“否”
★一、HRBP业务诊断技巧
1.HRBP应该在多大程度上干预商业运作？
2.2的四个步骤。HRBP商业诊断
3.商业诊断的五种方法
案例:华为的HRBP为什么能轻松把脉诊断业务？
★二。HRBP和主管之间的沟通技巧
1.1 .建设五个沟通渠道。HRBP和企业高管
2.利用商务会议并成立委员会
3.成为业务总监好朋友的三种方式
案例:中兴通讯通信渠道建设
★三。HRBP和员工之间的沟通技巧
1.1 .建设五个沟通渠道。HRBP和员工
2.通信方法的设计和选择
3.让员工把你当菩萨
案例:西门子HRBP公司与员工沟通
【人力资源公司怎么赚钱优秀的HR都知道公司咋赚钱！】★ 4.HRBP的人才培养技巧
1.hrbp与业务部门经理人员培训的职责分工
2.人员培训的三个阶段
3.人才培养的五种方式
4.栽培方法的选择
案例:IBM的人才培养方式
★五、人力资源中心的项目管理技能
1.如何评价项目
2.2的重点。人力资源项目管理
3.人力资源项目实施方法
案例:阿里巴巴的政委机制
★ VI。人力资源总监的业务分析技巧
1.竞争对手分析
2.营业部经营分析
3.如何获取真实信息
案例:西门子HRCOE如何理解和掌握业务战略和运营