整改计划某工厂仓库整改计划方案，太全面了!

为了改善目前仓库混乱的局面，提高仓库管理效率，降低生产成本，规范仓库管理；物尽其用，使商品流通顺畅，为公司各部门的生产工作提供有力保障。
今天我们来分享一个企业工厂仓库整改计划的完整方案。

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目前企业仓库存在的主要问题:
1.仓库部门职责不清，部门岗位职责不清，分工不清，责任落实不到人；
2.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，造成空之间利用困难和浪费；
3.材料标签不清楚，没有标准的材料标签。
4.材料摆放不合理，混杂、混乱、杂七杂八，同一种材料放在几个地方，很难找到货；没有“先进先出”的管理。
5.物料编码管理不严格，一个编码有多种物料，一个编码有多种物料。
6.库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加了仓库管理成本和库存压力；
7.仓库管理制度不健全，没有明确的仓库操作流程，仓储操作规范和管理制度不健全。
8.缺少产品数据(无BOM，无产品物料清单)，缺少生产物料配送的重要依据，工作盲目性严重，运行效率低；
9.ERP系统名存实亡，系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据。物料信息不共享，库存管理信息不流通。
主要原因分析:
根据公司目前的物资管理情况，经过分析，根本原因在于:
1.公司对仓储部门的职能定位不准确，高层领导重视不够；
2.长期无序管理，仓库处于开放式管理状态；
3.材料进出仓库没有严格的流程和工作纪律控制，各种具体操作流程没有明确规定，没有办法按照操作，导致实施困难；
4.仓库管理人员缺乏仓库管理知识和业务能力；
5.公司运营体系的不完善，受到销售、采购、生产、质量等部门的不确定因素的严重影响，尤其是生产计划的影响，使得物资的收发和物资账目的安排都比较困难。

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关于改进仓库管理的思考；
1、明确仓库职能，仓库管理人员的主要工作职责和分工:
(1)仓库的主要功能:
(1)根据订货单点接收材料，并根据货物仓库管理系统(作业指导书)检查数量；
②将IQC接受的材料存放在指定位置；
③贮存场所的布置、整改、清洁、清洁和质量符合5S要求，防止质量变异；
(4)根据与提货相关的文件准备和分发材料；
⑤进出料记录和定期盘点；
⑥不良物料和废料的定期申报和处理；
(2)仓库管理人员的主要工作职责及分工(暂定):

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2.重新规划仓库面积，增加一些货架，增加仓库使用面积，提高面积利用率。
一、仓库分类
根据我公司材料的特点、用途和车间，结合公司对仓库区域规划的总体布局和物流顺畅进出的原则，仓库分为原材料仓库、化学品仓库、耗材仓库、备件仓库、包装材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
原料仓库:主要存放铝锭、铝型材、铝片、覆膜；
化学品仓库:主要存放油漆、涂料等各种化学材料；
耗材仓库:主要存放各类办公耗材、生产耗材、设备维修备件、水电维修备件等与生产产品无关的耗材；
零配件仓库:主要存放与产品相关的所有零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等。；