为目标努力奋斗的句子 奋斗励志的句子正能量( 四 )
文章图片
文章图片
文章图片
==========================================
今天的总结主题:收拾那些不听话的家伙
A.今天的目标完成情况:
1.目标细分学习完成5，100%。
2.送3年小礼物，看10遍，100%完成。
3.八个方向完成两次固定图案的复制，100%完成。
4.复制目标细分的概念，100%完成。
B.具体内容总结如下:
？？？上次刚进公司，发现采购部因为供应商质量问题太多，到处被攻击。特别是总经理对采购部怒不可遏，采购部负责人看到总经理就像老鼠看到猫一样。想想也是。采购部只有几个文员，外加一个工程师带大的主管。配置真的不好处理这个帮助。再加上强势的总经理，几个采购就成了夹心蛋糕。总经理还试图直接和供应商谈结果，因为供应商资源储备不足，好几个供应商受不了总经理的强势，直接谈崩了，有的几乎断了。来了就不想收拾东西等死。你的钱好赚。我走过的地方总是没有草。第一次性交81%的通过率一定要提高到98%以上，第一阶段一定要95%以上，否则我会死。首先，我想到了以下几个问题:
1.怎样做才能做到一次性体检合格率98%以上？(供应商公司通过全检后发货)
2.如何屏蔽门外质量异常？(要求供应商对交付的货物进行全面检查，以确保100%合格)
3.供应商为什么会有质量问题？(生产过程没有得到很好的控制，产品的最终检验不仔细或没有做)
4.主要原因是什么？(用于分析，主要是编程问题，漏加工问题，刀具磨损问题)
5.怎么预防？(过程中加强检测和人员培训)
6.如果不能预防，怎么找？(产品应先检验，在过程中检验，最后检验)
7.如何把握供应商质量人员的责任？(作为辅导组组长，我直接找质量负责人谈)
8.单靠质量人员推不出质量怎么办？(拉左边生产负责人，右边老板，帮他们解决问题)
9.质量人员遇到困难怎么办？(同上)
10.如何把握生产人员的责任？(这个事情涉及到供应商公司内部的深层次管理，暂时不适合一步到位的解决，放到第二阶段，但是每次都有可能抓他开会，会影响他，让他感觉到压力。)
11.如何帮助生产人员防止不良品的发生？(分析主要问题，做作业指导书，这也是涉及供应商的更深层次的管理问题，放在第二步)
12.工作说明贴在哪里？(第二步解决)
13.容易掉下来吗？(第二步解决)
14.质量是做出来的。如何让生产人员自动自觉提高质量？(第二步解决)
15.如何把提高素质变成一个有脸有实力有钱的技能游戏？(第二步解决)
16.供应商公司的员工需求是什么？(第二步解决)
17.供应商公司员工的年龄？(第二步解决)
18.不同年龄的员工最大的需求是什么？(第二步解决)
19.供应商不听话怎么办？(先做供应商背景调查，抓住痛点，再用门槛战术)
20.我们能做些什么让大家开心？(诚心求教，给它真正的管理建议和帮助)
？？？时间紧迫，如何做背景调查，有了打电话给供应商接，路上聊。只要我们公司的产品占其产值的30%以上，谈何容易。怎么说呢？这么多年的合作都没有提到或者满足这些要求。我决定用门槛战术，循序渐进，先统一思想
二是抓质量负责人；第三，抓生产负责人，先建队。第四，建立质量小组，便于随时检查工作质量和沟通。第五，需要全面检查。第六，要求在产品上贴上合格的标签。第七，要求附上合格的检测报告。第八，抓质量负责人，问有没有困难。如有困难，当场提出解决方案。第九，分析上半年所有的不良分析，写出原因和解决办法。第十，询问质量人员，如果在合格产品中发现次品，以每周为单位，第一周手抄五遍，后续手抄十遍，原件放在我司存档，复印贴在生产公告牌上15天。.....如果质量还是达不到要求，后面还有n+1篇，这里省略。
推荐阅读
- 一群医生组团苦练滑雪，只为……
- 老公为什么会找丑的女人做女朋友？
- 单纯的女生你伤不起，因为过了几年，你看到她就会内疚
- 为什么有些女人不肯承认老公还爱自己？
- 只想躺平？您可能是病了！“工作倦怠”正式成为疾病
- 为什么说三个月是分手魔咒？
- “真正爱你的男人会心甘情愿为你努力赚钱”
- 东来镇：培育新型农业经营主体 为乡村振兴赋能
- 婚姻中，为什么越来越多的人不愿意和你聊天？
- 王者荣耀：s14赛季地版本之子扁鹊，凭什么成为地王？