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遨游浏览器 傲游海豚们的衰落：独立浏览器之路越走越窄( 二 )


于是，整个手机浏览器市场变成了一片红海。虽然Maxthon和Dolphins都声称有几千万活跃用户，但与巨人的几亿用户相比还是小巫见大巫。庞大而稳定的用户数量是成为平台、大规模盈利的基础，这似乎离Maxthon和Dolphin的初衷越来越远了。
独立浏览器的道路越来越窄
第三方手机浏览器，包括Maxthon和Dolphin Browser，可以早说，但赶不上插曲，因为独立浏览器之路不易。一个很重要的原因是浏览器本身没有技术壁垒，访问速度更快。丰富的插件？还是更本地化的服务？还是多终端同步？其实现在所有浏览器都有，真正的竞争是配套资源，包括分销渠道和内部资源。
1.分销渠道的移动浏览器很难通过自己的亮点吸引用户，更多的是拼渠道。UC是预装的。收购PP助手后，它拥有国内最大的iOS越狱渠道(91已死，不解释)，QQ浏览器，百度浏览器，360浏览器，背后还有三家中国应用分销商，所以最后浏览器其实是渠道。要么通过自己的渠道分发，要么用钱砸。毕竟手机浏览器等产品和PC浏览器不一样，功能同质化严重。屏幕太小无法播放空，很难体现产品差异的本质。
2.内容资源的匹配资源很容易让用户对浏览器的使用产生粘性。比如九优，既是UC的摇钱树，也是UC用户粘性的基础之一。毕竟丰富的游戏资源对于提高用户使用浏览器的频率有很大的帮助。同理，看猎豹，搜百度等等都是资源补充形成的品牌优势，也就是浏览器本身必须有匹配的内容补充才能更有竞争力，更有粘性。
3.渠道和资源有一定的互补性和循环性。曝光率和用户规模是通过渠道获得的，内容使得通过渠道获得的用户形成粘性和使用习惯。相反，这个过程使得浏览器自身的技术产品等因素不再重要，最终是一站式的支持服务资源。
4.APP与WEB之争为什么独立浏览器之路越来越窄？或许我们应该问，为什么浏览器的路越走越窄？一个很明显的原因是APP在移动终端上占据了主导地位。在传统的PC上，浏览器基本上是一个单一的门户。但在移动生态中，APP store下的APP模式是主流，使得网页浏览渠道分散。但是由于APP store的现成特性，不具备PC浏览器的门户特性。所以整个移动终端并没有一个真正强大的门户，最多是一个像微信一样的超级app。所以Maxthon海豚生活在一个WEB不是主流的移动生态中，前有巨人，后有追求者，真的很难在人群中脱颖而出。
奥友海豚的废墟
Maxthon Dolphin广告的海外市场很大程度上是迫不得已，因为国内市场竞争太激烈。虽然它努力打造海外市场，想顺势杀回国内，但用户除了一点虚幻的想象，都不买。就像一个刚毕业的大学生，发现找工作很难，于是出国，镀金两年回来，发现还是找不到工作。虽然在海外市场的胜利在一定程度上证明了其技术和产品的优越，或许在运营上也有自己的特色，但在野蛮的国内市场显然不适合国外小清新市场。Linkedin和Groupon等纯硅谷公司不一定适应，所以海外背景很大程度上是一个华而不实的东西。
此外，在资源的竞争中，海豚已经落后于巨人。UC从塞班时代开始，有10年的移动互联网运营经验和技术基础，而百度、腾讯、360是渠道中的佼佼者，海豚无与伦比，所以比赛的胜负从一开始就决定了。
【遨游浏览器 傲游海豚们的衰落：独立浏览器之路越走越窄】最可悲的是，浏览器是否有前途，还得质疑。海豚之所以能在2010年崛起，很大程度上与当时缺乏APP应用有关。经过三年的残酷增长，浏览器逐渐衰落。或许Maxthon海豚一开始就想到了用浏览器链接人和信息，但他们只是做了一个无足轻重的工具。和闹钟、定时器一样，手机是必须的，但价值不大。就像雷军的名言，找到合适的出路有多重要。

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