梁凯 从全团最年轻熬成全旅最老?这个连长干得好,越级提拔!
为优秀的人进步铺路
——北方战区部队基层人才建设调查系列报告④
【梁凯 从全团最年轻熬成全旅最老?这个连长干得好,越级提拔!】“咱们梁连长升任营长了!”
这一天早饭后,北方战区某旅连长梁凯被大幅度提拔的喜讯,让红八连全体官兵欢欣鼓舞。谈到从连长升营长的经历,梁凯感慨地说:“这个组织的任命给我最大的启示就是,只要你有一天不脱军装,就一定要干好一天!”
时间回放到10年前,当时刚从军校毕业的梁凯,因为综合素质过硬,在同期排长中脱颖而出,被分配到“红八连”荣誉连队担任排长。他也不负众望,上任第一年带出“先进排”,第二年带领全排拿下集体三等功。2012年7月,梁凯在同一个排长中率先晋升为副连长。
到2013年4月,时任“红八连”连长一跃晋升营长一职,连长一职出来空。为了从优秀中选拔出优秀的,当时的共青团党委研究决定,全团合格干部竞聘上岗。最终,在报名的23名干部中,梁凯再次“突出重围”:军事科目的总评第一,政治理论的总评应该第一。毫无争议地成为“红八连”连长,成为当时全团最年轻的连长。
担任连长三年后,梁凯给出了一个满意的答案:公司被上级评为先进单位,连续几年获得二等功一次,被个人评为“实践建军目标先进个人”,在北方战区部队获得二等功一次。
2017年4月,随着军队“脖子以下”改革,整个“红八连”系统被重新安置,分配到合成营序列。此时,就资历和能力而言,当了4年连长的梁凯,符合晋升条件。但是,考虑到公司刚刚搬迁和调整,从单位建设的角度来看,梁凯留在公司是非常必要的。所以梁凯又做了两年。
“做什么事,赶紧回去工作,照顾家里……”看到孩子们一天天长大,他的妻子开始在电话里催促梁凯。的确,在过去的六年里,从团里“最年轻”的连长到全大队“最老”的连长,梁凯有时想“回头”。
“老婆,再给我一年,就一年!公司现在正处于攀登阶段,离不开我!”梁凯这样安慰他的妻子。因为,根据规定,梁凯将在2020年初达到最长服役期,届时他将有不到一年的军事时间做好充分准备。
付出总有回报。去年3月,梁凯的名字再次出现在干部调整和使用名单上。考虑到梁凯缺乏代理经验,经验相对简单,大队党委让梁凯担任大队保卫部副部长,补代理课。
踏入新的岗位,梁凯为自己制定了详细的计划:拜书为师,学习机构业务;拜政府干部为师,学习帮助建设和引导基层的方法;拜党委领导为师,学习整体建设的理念...很快,他熟悉了政府的工作,成为一名著名的副部长。
四个月后,考虑到梁凯丰富的基层经验和在政府机关的工作经验,旅党委决定提拔梁开岳为保安营营长。
应该说,梁凯是幸运的,因为大队党委敢于破格使用他,他能够在自己热爱的军营里继续战斗。但是,我们必须看到,越级晋升毕竟只是个案,很多像梁凯这样的优秀军官,因为个人发展的“天花板”而不得不退出现役。由此可见,基层干部的培养既要严格控制“入口”,畅通“出口”,又要管好“楼梯”,以利提拔使用,有本事的上,平庸的下,劣等的淘汰,贤者留。
简要讨论记录
留住并充分利用具有献身精神和战斗精神的人才
■刘萍,北方战区部队政治部干部处主任
强军促军,必须得人。这句话背后有一个很简单却很深刻的道理:只有打赢今天的人才战争,才能打赢明天的战争。那么,人才战的胜路在哪里?
一方面,在各级组织的心目中。各级领导只有重视留住人才的工作,敢于为事业选拔人才,不拘一格地使用人才,千方百计留住人才,官兵才能全身心投入战斗和训练,才能肩负起胜利的使命。另一方面,在一个科学的、可操作的政策体系中。只有为人才的成长和发展保留“上升通道”,各岗位官兵才能看到希望,保持活力。
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