百丽收购森达【败局】“鞋王”落幕：百丽的三大致命伤！

【百丽收购森达【败局】“鞋王”落幕：百丽的三大致命伤！】"无论女人经过哪里，必有美女相伴."这句话出自百丽国际CEO兼执行董事盛白娇。
今年7月27日，HK.01880在港交所的上市身份被撤销，“鞋王”BELLE正式退市。
从上市到退市，百丽在证券交易所经历了整整十年，从昔日的辉煌急剧转向惨淡的结局。除了电商的冲击，百丽还遇到了哪些棘手的问题？高淳资本和CDH投资私有化后，百丽会迎来怎样的命运？

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用传统零售模式走向巅峰
百丽集团于20世纪70年代在香港成立。90年代由香港著名鞋履设计师、资深实业家邓尧先生引进大陆，重新包装定位大陆市场，取得巨大成功。
1997年，百丽建立了特许经销体系，整合丰富的市场资源，迅速扩大品牌市场份额。
2002年，邓尧、盛柏娇与百丽经销商联手，共同成立百丽投资，作为百丽集团的独家经销商，成功从经销商手中接过渠道控制权。
2004年，百丽集团收购了百丽投资的全部资产。集团完成品牌、生产、设计、零售垂直一体化布局，率先实施以生产企业为龙头、各大商场、区域经销商为基础的“直链运营模式”，实现产、供、销垂直整合，快速占领商业渠道。

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百丽于2007年在香港证券交易所上市，开始以3.8亿人民币收购菲拉，以6亿人民币收购米莉，以16亿人民币收购森达。百丽鞋业自主品牌包括百丽、天成、佘、世嘉、真美诗等。，代理品牌包括巴塔、卡特彼勒、克拉耶丝等。
百丽不仅覆盖了国内鞋服行业的很大一部分，还占据了女鞋市场的一半。
纵观百丽的发展历史，其实就是快速开店的扩张史。2010年至2012年，百丽每年增加门店1500家至2000家；2011年，百丽公司平均不到两天就新开了一家店铺，增加了1958家自营鞋类零售网点，达到了近年来的峰值。
市场需求增长放缓，百丽现在正在“关门”
2012年Belle明显开始走下坡路。今年财报中有两个数字极其关键:一是百丽收入同比增长13.5%，运动服和鞋类业务分别增长13.5%和13.6%，鞋类收入占总收入的64%；另一个数字是净利润，同比仅增长2.3个百分点。
由于女鞋市场需求放缓甚至下降，以经营女鞋业务为主的百丽拥有数万家店铺，并不断开新店，并未打破市场诅咒。随着整个市场供应方的急剧增加，女鞋的单价出现下降的迹象，并逐年上升，使得个别店铺的盈利能力下降，影响利润率。
从2014年开始，百丽的扩张彻底停止，迎来了“关门潮”。2016年6-8月，百丽在内地门店减少56家，去年关闭700家，即平均每天关闭2家。
另一方面，随着电子商务的兴起，百货行业受到了很大的冲击，出现了明显的衰退迹象。以百货开店为主的百丽自然受到影响，销量下滑，入不敷出的线下店终于面临关门大吉的命运。

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传统鞋类企业达芙妮2015年开始亏损，2016年亏损扩大，净减999家门店，其中直营店810家，加盟店189家，原因是销售额大幅下降，同店销售额负增长，毛利率下降。
工作日，Box Finance走访了北京多个线下百货商店(集中在北三环至北五环)。商场里有很多消费者。店家说:“现在人越来越少了。这几年这里(商场)人很多。现在只有周末的人多了，却比不上过去。”店家说，中老年消费者是主要购买者，即使最后选择购买，也会大砍价，“没几毛钱利润”。