aecom AECOM怎么了？
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在老牌的英国工程咨询公司中，三家“A”公司是大多数毕业生的首选。这三家“A”公司是奥雅纳、AECOM和阿特金斯，它们也是国际知名的超大型工程咨询公司。然而，我没想到10年后阿特金斯会被加拿大的Inc拉瓦林集团公司收购，甚至传言AECOM也会被收购，只留下英国老牌公司奥雅纳在三个“A”中。
在短短几个月内，AECOM被两个谣言推到了风口浪尖:
第一个谣言——在疫情爆发之前:
通过WSP收购AECOM
今年3月，有传言称收购AECOM的公司是加拿大设计公司WSP。2014年，WSP以15亿美元收购了总部位于美国的设计公司PB。然而，最近有传言称，它将收购国际工程巨头AECOM。据报道，AECOM将是WSP迄今最大的收购对象。两家公司市值差不多，都在80亿美元左右。但是AECOM去年的收入是WSP的三倍多。此外，AECOM约有10万名员工，几乎是WSP员工总数的两倍。
第二个谣言——在疫情中:
路过AECOM的女设计师跳下了楼
在过去的两天里，有传言说AECOM的女设计师跳楼了。原因有二:
1.因为性骚扰从楼里摔下来。
2.因工作能力被裁员，疫情期间很难找到工作。
但不管怎么说，死人都是大的。在这里，我也希望AECOM能够给出官方的澄清，我也希望设计师们保持冷静。在调查结果出来之前，我们不能妄下结论。这是对AECOM和员工的尊重...
但笔者认为，这两件事的结合，应该会在业内引发一个反思:是对过去高速发展遗留下来的设计公司的盈利和管理模式的一个很大的反思。
问题1:
质量和成本下降
这个问题我们在过去的十年里提出过，当时很多公司都去世了。近年来，大型工程咨询面临的一个大问题是结果质量严重下降，导致其费用下降。
问题2:
海龟多，待遇低
很多大型工程咨询公司对招聘条件有较高的基本要求，但不注重实践能力。AECOM驻上海办事处很久以前就从著名大学学到了很多高材生。但是这些著名的海龟型员工在行业内待遇并不好。这也直接导致了大型工程咨询公司辉煌背后发生的一些不可言说的事情。
问题3:
公司大，派系多
AECOM之前收购易道，团队构成比较复杂，也有台港帮等各种派系的延伸。这些派系之间的斗争使得这些外企的氛围比国企更有尊严。
问题4:
市场化，压力大
就拿最近在西丽中标的香港A开头的大建筑公司来说，它的香港办事处分成了几个组，每个组每年都和选秀一样排在第二，表现差的整个组都会被除名。面对这种巨大的压力，员工很难形成兄弟情。
问题5:
队伍庞大，被疫情严重拖累
我们以一家1000人规模的大公司为例。每人每月按人工成本1.5W计算。疫情期间，公司三个月要花费4,500 W的人工成本。这对工程咨询公司来说是一笔不小的开支。如果现金流控制不好，公司很容易陷入困境。所以这些大公司人事部门最大的智慧在于研究如何合法合理的裁员...
讨论:
随着移动互联网的发展和成本的增加，高素质的小规模团队可能是未来的发展方向。这样做的好处是，如果你接了一个大项目，可以像u盘一样把多个不同专业的小团队连接在一起。当市场波动时，每个人都可以灵活地做自己的事情。
【aecom AECOM怎么了？】从表面上看，AECOM的波动是一个偶然事件，但它暴露了过去高速发展留下的设计公司的利润和管理模式问题。
也许这就是所谓的大公司病:
每个人都知道问题在哪里，都想解决问题，但都感到无能为力...
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