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刘强东频繁卸任 刘强东大放权，两月密集卸任8家公司高管( 三 )


1999年，马云创办了阿里巴巴，他希望这家公司可以坚持102年，跨越3个世纪。为了实现这一愿景，他和团队制定了一个以创新思维和创新方式为中心的强大的领导系统。
2009年，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里将改用合伙人制度。马云希望，通过这一制度，能够使公司业务的核心管理层，拥有较大的战略决策权。阿里合伙人不仅仅是公司的运营者、业务的建设者，也是公司文化的传承者。
马云期望的是，依靠这一制度，阿里能够坚持102年，跨越三个世纪。
另一方面，一直被外人称道的是，阿里每年“双十一”前后都会进行组织架构的调整，这样的调整可以让阿里在“晴天修屋顶”，以防兵临城下措手不及。
除了阿里，作为“AT双雄”之一的腾讯，每过6至7年，都会进行自上而下的架构调整，寻求组织变革。
最近的一次是，2018年9月30日，腾讯启动了一场重大变革，将原有的七大事业群升级为六大事业群：保留原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群；新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群。
变革背后，是大公司对未来方向的把控。
阿里在2018年进行了一次大型组织架构调整，这是阿里向数字经济时代吹响的号角；腾讯的变革释放的信号是，他们不满足于仅仅在“舒适圈”里坐着互联网生意，他们需要开荒，从消费这互联网转向产业互联网。
对于，“AT”这样的巨头来说，大象转身从来都是管理难题，业务触角遍布互联网各个领域，人员规模庞大，但对于一家想要基业长青的企业来说，大象必须转身。
对于第二梯队的京东来说，变革和组织升级是延续成长的唯一方式。
如今，这种方式成效初现，京东不仅重新拾战斗文化，也在努力梳理出一套可以适应互联网下半场竞争的组织架构。更重要的是，刘强东也向资本市场证明了，倘若没有刘强东，京东未来的前景依然可期。

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