耀点100 达芙妮关店成瘾？一代鞋王之殇
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“中国每五双品牌女鞋就有一双来自达芙妮”。
在“亮点时刻”，达芙妮声称每年卖出近5000万双女鞋，达芙妮甚至一度被称为“鞋王”。
就这样，一个并不出彩的一代鞋王，最近，人们一直在谈论屡次关店的谣言。
消息称，达芙妮近4年关闭了近4000家店铺。
就在新闻爆料的时候，其最近发布的财报似乎支持了这一事实。
4月15日，达芙妮国际(00210)发布2019年财报。公告显示，达芙妮2019年实现营业额21.26亿港元，同比下降48%；
毛利润为7.81亿港元，同比下降62%；营业亏损10.19亿港元，同比增长30%；股东应占亏损达10.7亿港元。
有一次，达芙妮10年内9次扩大门店数量，3年内损失全国一半。
专卖店曾经是达芙妮的骄傲和制胜法宝，但现在除了带来更高的租赁成本，还不够好。
行业发生了很大的变化，消费者也发生了变化。当这些变化悄悄地席卷全球时，没有人能幸免。所有市场策略失败的背后，消费者终究是不被理解的。
2012年巅峰时期的达芙妮，大概没想到那一年会成为自己命运的转折点，因为那一年之后，“当红鞋王”再也没有恢复过来。
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风景过后，全是滑铁卢
达芙妮自成立以来，采取了“直接经营+合资+加盟”的方式，开始攻城掠地，战绩也很不错。
2003年，达芙妮只有739家店铺。
到2012年，达芙妮商店的数量飙升至6881家。
在过去的十年里，达芙妮店铺的数量增加了九倍，令人惊叹。
因此，达芙妮不得不承担亏损的风险以及品牌形象可能崩溃的风险。
大街上的人穿达芙妮，离“高端、时尚、大气”的形象越来越远。
对于品牌来说，从低线移到高线比较困难，从高线移到低线比较容易。另外，渠道下沉是服装鞋袜市场扩张的常见策略，达芙妮此举无可厚非。
但问题的关键在于低端市场的品牌忠诚度低，更注重价格。达芙妮为了打赢价格战，不仅将库存的鞋子打折出售，还在新鞋刚到店一个月就匆匆降价，品牌形象进一步崩塌。
达芙妮的衰落始于一个里程碑式的转折点:2015年首次从盈利转为亏损。当时，市场电商行业战火纷飞。
在天猫2015年的“双十一”中，达芙妮的电商团队上交了一份单日超过1000万元的成绩单。
尽管如此，与达芙妮“大众鞋之王”的地位相比，达芙妮的电商份额可能还不到整个板块的十分之一。
但达芙妮在将线下会员引流到线上，然后借助品牌优势进行全网营销方面还是有一定优势的。
然而，所有这些看似美好的想法都因为达芙妮集团投资耀点100而搁浅。
耀点100沿用台湾雅虎的B2C模式，没有库存，只负责销售。
结果可想而知，因为资金链断裂，经验不足，很快就会倒闭。
与此同时，达芙妮因为专注于100分而放弃了电商平台的份额，还有一种永远不会再来的孤独。
为此，有人觉得达芙妮的电商业务从兴起到鼎盛用了5年，而从鼎盛到衰落只用了10个月。
但杀死骆驼的永远不会是最后一根稻草。
众所周知，达芙妮能成长是因为它的产品优势。
但是这几年达芙妮鞋的质量和设计都没有太大的创新，让人无时无刻不在批判。
当国内外各种时尚品牌和品牌席卷年轻的中国市场时，运动鞋和运动鞋赢得了大量的消费忠诚粉。
现在达芙妮品牌的创新能力和设计能力都比较弱，跟不上主流消费者更新换代的速度。
曾经在90后中流行的创新设计正在消失。即使谢霆锋以高价被邀请担任创意总监，达芙妮的设计也感觉过时了。
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