德隆系 36计走为上！“新德隆系”上演大撤退( 二 )
在这一系列流程中，完成了“工业M&A基金+收购海外目标资产+再融资购买资产+更换实际控制人”等资本运作，博盈投资成为“新德隆体系”的囊中之物。
这是“德隆系”的又一老把戏，企图以产业融合的名义，把左手倒在右手上。
这个老把戏正是德隆部门的领导唐万新所擅长的。
唐万新1964年生于新疆乌鲁木齐，是唐四兄弟中最小的一个。德隆系创始人唐万新曾经是资本市场的杰出领袖，他的资本运营能力倾倒了很多企业家和金融人物。
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唐万新
1992年，唐万新、唐万里兄弟注册成立新疆德龙实业公司，注册资本800万元。当年诞生了日后响彻中国资本市场的“德隆部”。当年下半年，唐万新聘请5000人认购新股抽表，通过倒卖法人股完成了原始积累。
两年后，唐万新注册成立了新疆德隆农牧业有限公司，注册资金1亿元，在新疆从事农牧业开发，先后投资2亿多元在新疆各地建立了4个大型现代化农场，首批开发土地10万亩。
之后，“德隆部”将战略定位从“产业投资”转变为“产业整合”。简单来说，就是先控制一定数量的上市公司，然后把行业放到手里，从资本市场上借入资金，沿着公司的产业发展方向进行大规模的并购整合。
新疆屯河、合金投资、向火炬成为当时“德隆体系”下的三驾马车。据《财经》报道，“德隆部”曾举办并参与过约200家公司，其中包括5家上市公司；德隆控股关联的金融机构中，有7家券商、3家信托、2家租赁公司、4家城市商业银行、2家保险公司。
由唐万新创立的“德隆部”，从一个位于西北边陲的小公司，发展成为一个曾经控制着1200多亿元资产的金融和工业“帝国”。2003年，唐氏兄弟在富豪榜上排名第25位。“德隆部”的滚雪球也达到了顶峰，成为当时中国上市公司数量最多、市值最大的民间资本集团。
2004年3月，德隆系资金链危机的消息在市场上逐渐传开。当年4月14日，一直保持多年高位的德隆“老三股”开始全线下跌，德隆危机爆发。随后，“德隆部”高层官员多次冲到监管层面和银行体系，试图挽救德隆大厦免于失败，但无济于事。
2006年，唐万新因非法吸收公众存款和操纵证券交易价格被判处8年有期徒刑，并处罚金40万元人民币。2014年，唐万新出狱，“新德隆体系”再次开始在市场上大放异彩。
形势在变，“新德隆体系”的辉煌难以延续
按照老套路，进入上市公司后玩资本运作，拉股价，买卖资产，都是不错的剧本。然而，随着市场环境的变化，旧票已经不能登上今天的船了。
2013年6月，“新德隆公司”吴彤·翔宇成为亿利普的第一大股东。吴彤·翔宇入驻的目的很简单，通过资本运作在二级市场套利。当时，吴彤·翔宇提出“双主经营模式”的概念，在原有小家电主业的基础上进入导航领域。
炒作的概念让亿利普的股价在短时间内上涨，甚至一次上涨几百元，但其业绩支撑不了股价。2015年后，伊利普开始亏损，2017年亏损超过5亿元。此外，亿利普不断陷入困境，持股被冻结，管理层变动频繁，债务逾期。自2019年5月15日起，*ST Deao已暂停上市。
看看它控制的*圣皇太，还有2015年4月入驻的“新德隆部”。当时，新疆润信通以1亿元人民币收购上海侯丰100%的股权，间接成为*ST皇太的控股股东。随后，*圣皇太抛出33亿现金的非公开发行计划，从新疆郭虹之乡等9个募集对象募集资金，新疆郭虹之乡的详细控制人sambora为新疆屯河原总经理，为“德隆部三驾马车”。
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