如何打造团队执行力告别公司一个人累死局面快速打造团队高效执行力团队

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遵循商业原则和本质
理清企业发展的节奏和脉络
转化更具投资价值的企业
一个企业最根本的竞争优势，不是来自于资本实力、发展战略、或者技术，而是来自于团队合作下的高效执行能力。
但缺乏经验的管理者通常会犯一个错误，就是把个人执行力当成最可靠的把握，在具体的任务上投入大量的时间和精力。结果每天都陷入“穷忙”的状态，工作成绩不理想，努力得不到上级的积极评价和下属的认可。
因此，强大的个人执行力并不意味着强大的团队执行力。
在任务执行维度，管理者应积极思考在新角色下如何发挥团队执行力，高效实现团队目标。

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01
以团队产出最大化为目标
从个人贡献者转变为一线管理者，我们面临的第一个也是最大的变化就是目标的转变，从对个人工作成果负责转变为对整个团队的目标负责。
如果管理者继续选择单打独斗，依靠自己的勤奋去实现团队目标，必然会降低整个团队的效率。
想真正发挥“管理作用”，让团队高效工作。管理者不能再密切关注自己擅长什么、感兴趣什么，而应该思考如何实现整个团队的目标，最大化团队产出，而不是个人产出。
什么可以最大化团队产出？
首先是目标设定
管理者需要向团队成员明确传达职责范围内哪些目标更重要，合理投入自己和团队的精力，而不是平均努力完成上级布置的所有工作。
第二是任务分配
管理者需要根据员工的特点分配不同紧急程度和难度的任务，并与下属就任务的成功标准和时间要求达成共识。
第三是过程管理
管理者需要认识到，由他人完成同样的工作比由自己完成更不可控，并采取必要措施保证团队工作的进度和质量。
第四是应对变化
管理者根据实际情况动态调整团队的工作计划，在充满变化的环境中主动管理变化，而不是被动应对变化，是管理者的必修课。
五是总结复工
管理者不能停留在只解决一个问题的层面，而是需要帮助团队总结经验，细化工作方法和规则，从而提高团队的整体工作效率。

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02
充分发挥团队成员的能力
从个人贡献者到一线管理者的第二个转变是工作模式的转变，从主要依靠自己转变为依靠团队成员实现目标。
决定最终工作结果的，不仅仅是管理者的个人能力和努力，还有管理者有效“调动他人”的能力。
管理者除了关注任务本身，还需要看到眼中的“人”，想到心中的“人”，积极思考如何充分发挥团队成员的能力，而不是全身心投入成为超级英雄。
要充分发挥团队成员的能力，管理者需要激发动力，减少阻力。
【如何打造团队执行力告别公司一个人累死局面快速打造团队高效执行力】首先，管理者需要激励团队成员。
设定正确的目标只是第一步，更重要的是与员工就目标达成共识。
站在员工的角度，说明目标，将工作任务与员工的个人兴趣和职业发展联系起来，让员工理解并愿意做出承诺；在分配任务时，要充分尊重员工的个体差异，分配符合员工意愿和能力的任务，发挥员工的长处，同时为成长和锻炼提供挑战。
在任务执行过程中，让员工充分参与工作决策的讨论，让员工根据实际情况选择适合自己的工作方式，鼓励员工在团队复工时充分发表意见，增强对工作的掌控感。