如何做好项目管理？先解决项目管理的这6个坑再说( 二 )
项目进度管理是根据项目进度目标制定的进度计划 ， 检查项目进度的实施情况的过程 。一旦发现实际情况与计划不符 ， 必须及时分析原因 ， 采取必要措施调整甚至修改原计划 。
很多项目一开始看起来规划的很好 ， 各个方面都考虑到了 ， 但是在实际执行的过程中却没有管理好各个子任务的完成进度 ， 一旦某个环节出现了延迟 ， 那么整体的进度都会受到影响 。
因此 ， 项目负责人在项目执行的过程中需要密切关注各部分资源的负荷情况 ， 明确各个成员任务的进度情况 ， 一旦总体进度没有按照预先的计划有效进行 ， 就要及时协调资源进行调整 。
【如何做好项目管理？先解决项目管理的这6个坑再说】6.项目风险管理不到位
项目风险管理是指在项目全过程中影响项目过程、效率、效益和目标等一系列不确定因素的管理 ， 包括外部环境因素和内部因素的管理 。比如 ， 临时增加项目任务或者要求缩短项目周期等 ， 一旦这些难以预估的项目风险发生 ， 那么项目失败的可能性会大大增加 。
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由于项目风险的不确定性 ， 所以要求项目管理者能够及时评估形势 ， 通过有效的风险识别实现项目风险的预警和预控 ， 同时制定好项目风险发生时的危机管理以及应变对策 ， 并且不断总结经验教训 。
项目管理软件助力做好项目管理
尽管项目失败的问题一直都存在 ， 但由于技术的发展 ， 你可以使用合适项目管理软件轻松解决这些难题 。
合适的项目管理软件可以帮助你保持项目目标明确 ， 协助你做好资源规划以及项目进度的把控 ， 同时支持项目成员之间的即时沟通 ， 保证项目顺利执行 。现在很多企业使用轻流来做项目管理 ， 使用轻流可以轻松实现：
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来源：经营管理
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