期待!现代版“富春山居图”在“这里”徐徐展开……( 二 )


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在示范区党工委副书记、管委主任马成海看来 , 乡村振兴战略是一项系统性、长期性工程 , 必须有历史的耐心、科学的规划 , 遵循乡村自身发展规律 , 保持乡村地域特色 , 因此示范区有力有序推进规划编制、项目建设、生态治理、产业发展、机制体制等方面工作 。
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规划方面
该区突出规划的前瞻性、系统性和实践性 , 不仅有包括顶层设计的总体规划 , 还包括产业规划、村庄建设等专项规划;不仅系统设计产业发展、深化改革、农民增收等内容 , 也整体谋划了城市与乡村、工业与农业、市民与农民 , 统筹山水林田湖草 , 综合考虑了城乡规划、土地规划、村庄规划 , 形成乡村振兴的一本规划、一张蓝图 。而贯穿规划始终的则为绿色低碳环保理念 , 从规划中不难看出 , 大到淇河中下游综合利用、碳中和如何实现、生活污水循环利用 , 小到树怎么种、种什么 , 村里建什么项目、每个子项目的名称和涵义等 。
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贯子村
组织体系方面
今年8月 , 该区组建了由党工委主要负责同志挂帅的工作推进专班 , 专班成员脱岗驻村开展工作 。下设片区规划设计组、产业发展组、石佛寺村庄规划组、乡风文明建设组、生态治理组、基础设施建设组、招商引资组等七大专项小组 。
七大专项小组坚持统筹谋划、通盘部署 , 实现分工明确与凝聚合力相统一 。
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片区规划设计组负责对接跟进规划编制单位 , 组织开展调研和规划编制工作;产业发展组负责研究国家及省市有关产业政策 , 服务保障项目顺利运行;石佛寺村庄规划组负责对接跟进规划编制公司 , 编制村庄规划并发挥好村庄规划法定效益;乡风文明建设组负责制定完善乡规民约 , 推动移风易俗、倡导文明新风尚;生态治理组负责组织开展农村人居环境整治提升行动 , 推进污水治理及生态修复;基础设施建设组负责健全完善农村基础设施 , 增强群众生产生活便利度、舒适度;招商引资组负责制定招商引资政策 , 收集信息并组织开展招商引资活动 。
建设运营模式
该区坚持工管委引导、政府平台运作 , 招引央企、国企以及有实力有情怀的民企共同开发运营 。
运营机制方面
示范区工委主要负责同志每月举行一次工作例会 , 听取整体工作推进情况汇报 , 提出工作要求;工作专班每周举行一次工作例会 , 了解各项工作及任务进展情况 , 研究解决推进中存在的问题 , 安排部署下步工作;专班每位成员分包一个专项小组 , 及时了解掌握各小组工作开展情况 , 督促其工作有序推进 。
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“先行先试区域的6个村呈带状摆布 , 我们将其比作一条龙 , 石佛寺村是龙头 , 靳庄是龙尾 , 我们的策略就是激活龙头摆活龙尾带活龙身 。”在石佛寺村采访时 , 采访人员见到了正跟客商商量项目摆布的示范区党工委专职委员王斌 , 就如何推进乡村振兴战略 , 他这样比喻 。

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