幽幽草资源站在线 2020年动销中国安徽站圆满落幕( 二 ) 母婴

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现场，中国儿童研究院院长高冬梅分享了疫情后安徽母婴渠道的调研报告，显示未来几年安徽母婴市场将在电商批发与传统代理渠道之战、大店与传统街边店之源战、疫情前后母婴店之价格战“三战”中不断分裂整合。
宣城总经理郭培斌认为，“2020年是母婴行业的分水岭。疫情加速了行业的融合变革进程，因为整个消费场景、消费主体、消费形式都发生了变化，直播、社区线上母婴店可能无法占据主流，但一定是未来消费模式的延伸和拓展。”
亲子小镇总经理王发凯分享道，“要想增加客流，必须从根本上解决问题。一是提供消费者需要的商品；二是全方位满足消费者需求。同时，要用新的工具实现交易流程，不仅要实现实体店交易，还要关注线上社区、小程序等交易。”
亲子佳佳总经理唐杰分享了“价格策略”——向会员收费。目前店铺可以继续增加收费会员，通过收费会员支付给消费者的优惠福利也可以解决成本问题。会员将于下月升级。
博罗咨询创始人兼总经理陈华平分享道，“上半年，一个合作客户增长了26%，但数据发现，只有30%-40%的交易是在门店完成的，剩下的60%-70%是在手机上完成的。因此，母婴店新技术的运用和店员交易场景的培训是必须要做的，尤其是店员年纪太大，不擅长玩朋友和Tik Tok，就要做特别的改进。”

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金斗直播创始人王军分享了母婴实体店对抗电商的制胜之道。王军表示，直播是服务用户的高效神器，可以为门店增加销量，为品牌高效营销。直播是一场“戏”，台上三分钟，台下三年。
社区营销专家梁文斌总结了社区私域流量赋能直播的公式。在预热和为销售铺路之前，它会火上浇油。在销售上，余温不会消散，销售会回归，一对一私信会追逐销售。
来自联通的赵也认为，变革是重中之重。“我也遇到了很多客户，有些人习惯了当老板，觉得可以交给经理。真正的企业升级变革一定是顶层工程，不仅要做选择，还要围绕选定的变革组织你的组织能力，建立新的零售变革和全渠道运营运行机制，并做好。资源分配。”
中通传媒总编辑王晨分享，门店的重新选择是重启的基本点。“目前到货率已经恢复到50%，而且越往上越难，新客户竞争激烈，一次免费送货的扩大，三个版块的减少，需要收缩和降级，而童装在重灾区更是大降，价格战此起彼伏。水和毛利都下降了。”
“但这是暂时的，是需求突然收缩和出货踩踏造成的。这种恶性竞争是不可持续的，尤其是在价格战中，为了保住自己的利润而降低质量。因为母婴消费升级的大方向没有改变，客户对性价比的追求还是以质量为锚，就是价格低，质量好平价。放弃质量短期可能会有收入，但中期会不好。“最后，我要感谢著名品牌重生及其战略合作伙伴恒天然安曼的大力支持。

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作为2020年中国的第一站，安徽站的圆满落幕具有开创性意义。未来三个月，我们将推出7个区域销售，分别是7.21河南站、7.24山东站、8.24江苏站、8.26湖南站、9.10川渝站、9.15广西站、10.27广东站。
【幽幽草资源站在线 2020年动销中国安徽站圆满落幕】此外，在中通首次提出细分时，不仅有区域细分，还有行业细分。8月13日至16日，我们将在贵州贵阳举办三场细分产业论坛，分别是第三届中国羊奶粉发展论坛、第三届中国营养发展论坛、第三届中国婴儿食品发展论坛。