赛季中，宋卫平经常给球队“上课”，从企业文化到球场风格都有详细讲解。此外，他在2008年9月初为球队换了一辆豪华大巴，但因为事情太多，一直没有下文。
尽管日程很紧，宋卫平还是希望队员们能感受到他们的支持。在主场打天津之前，宋卫平对队员们说:“绿城不缺踢球的钱，你们就是踢得好。”宋卫平也会通过短信给教练和球员发一些“指令”。每到家，宋卫平也会抽空去黄龙看比赛。
回归拯救市场
绿城集团成立于1995年，是浙江省最大的房地产开发商，并于2006年7月在香港联交所主板上市，成为中国大陆房地产行业十大上市公司。截至2008年4月底，绿城集团土地储备已达1500万平方米，其征地势头并未因地价飙升而放缓。5月初，它与辛哲房地产、浙江报业集团等合作伙伴联手，斥资30多亿元在杭州购买了三块优质土地。
2007年，绿城集团共收购了21个土地项目，其中12个是通过合资或收购公司股权收购的。在这次媒体见面会上，关于采访人员提出的融资渠道，宋卫平明确表示会选择合作、信托等方式进行融资，通过为投资者打工赚取劳务费。“绿城不是最赚钱的房地产公司，但它在业主中的口碑是最好的。不用担心速度，更担心质量。”
可见良好的商业信用已经成为绿城吸引合作伙伴的重要筹码，合作开发也成为绿城集团在国内推广的项目拓展模式。宋卫平明确否认房地产市场的消费能力是否在逐渐萎缩。他认为，中国独生子女政策导致教育升级，直接影响购房需求升级。许多中小城市的父母选择在核心城市购买住房用于子女教育，目的是方便子女上学。
此外，大量农民工变得更加依赖城市文明，成为房地产市场的潜在买家。毕业于杭州大学历史系的宋卫平半开玩笑半认真地告诉采访人员，买房买房买房是每一个中国人的梦想，是对个人尊严缺失的一种自我补偿。
2008年5月16日，北京媒体采访人员参观了杭州桃花源别墅区的花园式别墅——“石景园”。有业内资深采访人员看了之后评论说，这种别墅不能叫房子，叫豪宅！“世园会”不仅开创了精装修的私家庭院，还在庭院中细分出儿童活动区、趣味活动区、种植区、运动区等不同领域，将江南园林的意境与西式别墅的舒适性结合在一起。
“十锦园”每栋建筑占地四至五亩，建筑面积超过1000平方米。据报道，“世园会”推出不久就有10套别墅被客户抢购一空，其中价格最低的别墅也是2700万，北京皇家花园一期推出时也是如此。
自从绿城集团率先开发别墅项目后，宋卫平就对高端别墅的设计和建设情有独钟。他认为别墅建设的重点是建花园，目的是开放室内外活动空。只有10年以上的房地产开发商才能设计建造好的别墅项目。没有2-3轮的项目开发经验，就不可能实现别墅的本质，这也要求开发商回归产品主义，才能赢得市场的青睐和尊重。
在谈到高端产品的竞争对手时，宋卫平认为星河湾地产的黄文仔是规划设计外行中的高手，并不否认他在细节上会超越星河湾。“如果产品竞争可以比作一个游戏，黄文仔会让我有两个孩子在精装修，我会让他有两个孩子在项目策划。”
绿城集团除了建设高端别墅和公寓，还协助政府开展了大量“城中村”改造项目，充分体现了一个品牌房地产开发商的社会责任。不久前，绿城集团与杭州西湖区文新街举行了总建筑面积近40万平方米的罗家庄、五莲村改造工程签约仪式。
绿城还拿下了彭埠“城中村”改造建设项目，青岛江干区、李沧区农民安置房项目。“城中村”改造项目的利润仅为政府支付的建设成本的3%。由于项目质量优秀，很多在杭州安置的农民明确提出政府选择绿城进行项目改造。对于很多习惯于搞高回报的房地产企业来说，这些“城中村”改造建设项目绝对“无利可图”。
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