桂林三金董事长邹节明逝世，妻子曾任公司财务副总经理( 二 )
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图片来源：桂林三金官网
1984年 ， 邹节明成为桂林中药厂总工程师兼任厂长 ， 从此开始了股份制改革的探索之路 。
1997年 ， 桂林三金开始股份制改造 ， 当年12月 ， 桂林三金数百名管理层及职工合资购买了桂林市国资持有的77.78%国有产权 ， 至此 ， 国资悉数退出 ， 正式成为民营企业 。而时任桂林三金董事长的邹节明获得10.07%股权 ， 时任财务部副经理的妻子翁毓玲作为中层干部获配0.99%股权 。
成为大股东后 ， 邹节明把三金集团引入到桂林三金 。三金集团是由邹节明等541名职工在2001年12月设立的股份公司 ， 当时邹节明夫妻在三金集团持股9% 。紧接着 ， 三金集团受让了桂林三金68%的股份 ， 这意味着公司股权再度分配 ， 邹节明等高管股权再获分配 ， 普通员工股权则再次被稀释 。邹节明夫妻也由此增加了桂林三金的间接持股比例 ， 进一步控制桂林三金 。
2007年 ， 三金集团393名股东又将9180万股三金集团股权悉数转让给了金科创投——当时邹氏父子三人合计持有金科创投66.1%股份 。此次股权转让完成后 ， 金科创投以45.9%的持股比例 ， 成为三金集团单一大股东 ， 三金集团则是桂林三金的大股东 。
如此经过1997年、2001年以及2007年的三次股权结构调整 ， 在2009年上市前 ， 邹氏家族直接和间接持有桂林三金比例已经上升至44.53% ， 成为了这家企业的真正主人 。
2009年7月10日桂林三金等股票登陆深交所 ， 这是金融危机后A股暂停IPO又重启后的首次新股上市仪式 。
邹节明是桂林三金的“灵魂人物” ， 将一家中药作坊小厂逐渐培养为如今的上市公司 。这家老牌药企在“药二代”的领导下能否再走个五十年？
“百亿三金、百年三金”
总裁王许飞早年在接受《上海证券报》采访时表示 ， 桂林三金的愿景是打造中国领先的医药制造集团 ， 推动中药产业化、国际化 ， 努力实现“百亿三金、百年三金” 。
百年三金已走过一半路程 ， 百亿销售额则还有着不小的差距 。
从近十年的业绩来看 ， 桂林三金增长缓慢 。营收从2010年的9.83亿元增长至2020年的15.66亿元；同期净利润仅从2.57亿元增长至2.77亿元 。
近几年 ， 桂林三金的净利润已经三连降 ， 从2017年的4.64亿元下滑至2020年的2.77亿元 。截至2021年9月30日 ， 桂林三金营收为12.56亿元 ， 同比增长14.37%；归属于上市公司股东的净利润2.93亿元 ， 同比下降3.98% 。
目前 ， 桂林三金拥有200多个注册品种和13个药品剂型 ， 拥有桂林西瓜霜、西瓜霜润喉片、三金片、脑脉泰胶囊等自主开发的独家特色品种42种 。经过多年努力 ， 桂林三金在咽喉、口腔用药和泌尿系统用药方面已形成较强的专业和市场优势 ， 代表产品桂林西瓜霜系列、三金片多年稳居全国同类中成药前列 。
根据智研咨询报告 ， 2021年中国咽喉中成药发展现状及市场竞争格局为：扬子江药业领军咽喉中成药市场 ， 桂林三金位列第二 ， 金嗓子位列第三 。
其中 ， 金嗓子（6869.HK）和桂林三金同为广西知名上市药企 ， 同在咽喉炎药品赛道 ， 都是家族企业 ， 也都到了二代接班的时候 ， 但如今在资本市场却有着截然不同的走向 。
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金嗓子财务业绩喜忧参半 ， 推出的新产品吸引力不足 ， 交易流动性日益不足 ， 已于近期宣布将以私有化方式退市 。
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