7：经常保持和公司其他同事要有良好的沟通 ， 有团队意识 ， 多交流 ， 多探讨 ， 更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面 ， 不形成只和本办事处人打电话就闲聊.
8：心态.每天保持积极向上的心态.用最好的精神面貌去面对每一个客户 。 遇到挫折和小打击应该及时调整.杜绝消极.悲观态度.做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力.正所谓的概率论.拜访的数量多了总存在我们的客户.
9：为了今年的销售任务.我要努力争取在8月份之前开发出10个客户.以保证每个月固定的应有量.为下半年打好牢固的基础.以至于不会造成去年那局势.别人搞活动.我这边没客户 ， 只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天.自己却不知道去干什么.
以上就是我这一年的工作计划 ， 在实际的工作中,肯定会有各种各样的困难 ， 我会努力克服困难.遇到问题多像同事探讨、沟通.不过现实来说 ， 我现在身上有着太多的不足之处 ， 需要领导和同事多多指出.我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利.我相信自己能够有着更好的发展 ， 不过前景才是最重要的 ， 我相信自己能够做到最好 ， 这也是我应该做好的 。
在上级的带领下 ， 本人在2008年度 ， 基本完成了相关工作任务 。 今年 ， 我将一如既往地按照主任的工作布署 ， 在去年的工作基础上 ， 本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想 ， 发扬慧康人“精诚团结 ， 求真务实”的工作作风 ， 全面开展2009年度的工作 。 现制定公司销售经理工作计划如下：
一 。 为主要的工作来做：
1） 建立一支熟悉业务 ， 比较稳定的销售团队 。
人才是企业最宝贵的资源 ， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员 。 没错 ， 先制定出销售人员个人工作计划并监督完成 。 建立一支具有凝聚力 ， 合作精神的销售团队是我们现在的一个重点 。 在工作中建立一个和谐 ， 具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓 。
2） 完善销售制度 ， 建立一套明确系统的业务管理办法 。
销售管理是企业的老大难问题 ， 销售人员出差 ， 见客户处于放任自流的状态 。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性 ， 对工作有较强的责任心 ， 提高销售人员的主人公意识 。
3） 培养销售人员发现问题 ， 总结问题 ， 不断自我提高的习惯 。
培养销售人员发现问题 ， 总结问题目的在于提高销售人员综合素质 ， 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议 ， 业务能力提高到一个成熟业务员的档次 。
4）市场分析 。
也就是根据我们所了解到的市场情况 ， 对我们公司产品的卖点 ， 消费体 ， 销量等进行适当的定位 。
5）销售方式 。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法 。
6）销售目标
根据公司下达的销售任务 ， 把任务根据具体情况分解到每月 ， 每周 ， 每日；以每月 ， 每周 ， 每日的销售目标分解到各个销售人员身上 ， 完成各个时间段的销售任务 。 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 。 如出现未完成时应及时找出原因并改正!
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