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历史地理知识|永辉超市真正老板是谁，永辉超市ceo是谁( 二 )

小知识


企业文化
永辉超市在实施稳健发展战略的同时， 也在全力实施区域发展战略， 力争在五年内， 实现年销售总额150亿元， 进入全国商业零售企业前列 。 公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家" 。
经营特色
生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上， 而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中， 生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上 。 永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力， 首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质， 在肉品分割上， 一般超市是分割好了， 等着顾客来买 。 永辉则是现场分割， 顾客要哪块就给切哪块， 真正满足了顾客的餐桌需求 。 其次， 是因为永辉在上游供应链中的独到之处 。 与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品， 仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”， 他们大多并不从产地直接采购， 而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同， 永辉坚持所有生鲜商品自己直营， 并在全国建立起20多个采购基地， 以现款直接去农户家采购 。 比如永辉在采购海鲜商品时， 会直接把采购船开到海中渔船的旁边， 实现直接采购， 这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因 。 在水果采购中， 永辉常常是把整个果园包下， 自己进行水果的等级分捡， 低等级的放进卖场做促销[2] 。 通过其足够的规模和实力， 直接针对生产者的现款采购， 永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势 。 当马路市场中的西瓜还是1元的时候， 永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销 。 针对生鲜的保鲜期较短， 损耗大的特点， 永辉降低损耗的办法是， 根据销售情况， 随时理货 。 在其他很多超市里， 冷冻肉是一天摆放一次， 而在永辉， 每2小时， 理货员就要补一次货， 甚至是随时补货 。 每一种生鲜商品不会一次摆放很多， 如猪排骨， 一次就摆放5块左右， 然后根据销售状态， 现卖现补[3] 。 通过如此集中管理和陈列， 永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右， 而许多超市甚至会达到20% 。 损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时， 也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高 。 密集布点， 频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一 。 针对同一地区的多家店， 永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多， 由于送货频率较高， 某一单品一次送好几家店， 能很快被消化掉， 也降低了物流成本 。 支撑这一切的， 是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队， 在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家 。
企业股东
2007年， 汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元， 2008年12月， 汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市， 经两轮投资后， 汇丰直投成为永辉的第二大股东， 占股24％[4] 。
永辉超市参股公司申请破产清算， 生鲜龙头永辉超市的真正对手是谁？ 你说的老板是指什么？公司由个人或法人投资设立， 成为公司股东， 股东可掌控公司命运， 但有时候股东不负责公司的实际经营管理， 而是另行聘请管理者， 一般如CEO、总裁、总经理等， 而董事长一般是股东权益的代表， 董事长是公司或集团的最高负责人， 统领董事会 。 董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议， 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 3：检查董事会决议的实施情况， 并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘， 并报董事会批准和备案； 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表， 全盘控制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项 。 10：检查董事会决议的实施情况， 并向董事会报告； 11：签署公司股票、公司债券； 12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 13：提议召开临时董事会； 14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外， 董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定 。

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