同年 ， 美国著名时尚专业媒体《Women's Wear Daily》发布的“2014 Beauty's 100 Top”（“2014年全球 100大美容品企业榜单”）中 ， 丸美公司再次跻身100强 ， 这也是丸美公司继2013入榜之后再次上榜 。 “它是一个‘轻奢’品牌 ， 虽然没有奢侈品的悠久历史 ， 但在研发设计、产品品质、用户体验、情感沟通等方面能提供跟奢侈品牌同样水准的服务”
——丸美CEO孙怀庆谈丸美的“轻奢”品牌定位
“要和国际品牌竞争 ， 需要具备三个基础条件——令人尖叫的产品 ， 让人愉悦的用户体验 ， 与消费者产生情感共鸣 。 ”
——丸美CEO孙怀庆谈和国际品牌竞争的具备条件
“丸美将建设基于移动互联的、具有世界级竞争力的、与时俱进的、美与健康的轻奢品的公司家”
——丸美CEO孙怀庆公司文化节上如是说
“15年如一日 ， 专注于眼部护理的研究 ， 使我们成就为今天中国眼部护理市场的第一品牌”
——丸美CEO孙怀庆谈丸美如何成为眼部第一领导品牌
“我们未来更大的梦想是希望全世界女性的台上 ， 都有一支丸美眼霜 。 ”
——丸美CEO孙怀庆谈愿景
“第一 ， 是不是一个‘教父级’的公司 ， 就是你在这个行业的成功 ， 是否对这个行业有正面的借鉴指导意义的 。 如果一个企业成功是不可复制的 ， 我觉得就不是好公司 ， 如果成功是以破坏行业的生态为代价 ， 那也不是好公司 。 你的成功必须是别人可以学习和模仿 ， 并且这个经验是正面的 。
第二 ， 在成为行业教父级企业的路上 ， 那些和你兴趣相投、为梦想奋斗的人 ， 要给他们幸福的归宿 。 因为在成功的路上 ， 可能有很多人来了又走 ， 但是那些从一开始就跟你奋斗的人 ， 好的公司应该要负责到底 。
第三 ， 好的企业应该极尽所能为这个社会做出应有的贡献 ， 做慈善只是其中的一小部门 ， 合法纳税是关键的 。 ”
——丸美CEO孙怀庆谈好公司的评判标准
“我当时告诉他福布斯评选中国最佳商业城市 ， 广州已经连续三年第一 。 这里有吃的、住的、新鲜空气 ， 还有认同感 。 此外我相信镰田先生内心热爱这份事业 ， 在交流的时候他很认同丸美 ， 我们是一帮有理想的人 ， 他也愿意用他的经验来辅助我们在实现理想的路上跑的更快 ， 我们很期待他能尽快完全融入丸美 。 ”
——丸美CEO孙怀庆谈为什么邀请前资生堂中国区总经理镰田正志加入丸美
“历史上有许多观念曾被外界视为疯狂念头 ， 但事后人们才发现 ， 那原来是建立在对知识和经验进行深入分析之后的洞察 。 ”
——丸美CEO孙怀庆谈刚面市时丸美眼霜价格远超国外知名品牌这一当时外界难以理解的举动
“在互联网时代 ， 任何一个品牌都有机会做世界范围的生意 ， 但也会遭遇世界范围的市场竞争 。 ”
——丸美CEO孙怀庆谈互联网推动的全球一体化
“时尚的内在 ， 是要有一颗与时俱进的心 ， 是对变化的拥抱 ， 对新事物的追求 ， 甚至对年轻人的接受 。 ”
——丸美CEO孙怀庆谈时尚 一次美丽 ， 十分关爱
正如丸美的CEO孙怀庆先生所说：“关爱世界 。 在奉行感恩文化的丸美 ， 于企业发展的同时 ， 亦在苦苦思索成功企业的价值之所在 。 一个优秀的企业更应该是一个优秀的企业公民 。 ”
2008年 ， 丸美正式成立十分关爱基金：即丸美每销售一瓶产品 ， 将从每瓶产品收入中捐出10分钱进入基金用于捐助 ， 以支持欠发达地区的教育事业 。
该计划以一次美丽 ， 十分关爱为行动口号 ， 激励丸美人在追求美丽人生的同时 ， 不忘回报和感恩社会 ， 忠实地履行丸美作为一个优秀企业公民的社会责任 。 至今丸美已累计捐资30余所爱心小学 。
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