员工个人发展计划怎么写(最新篇) 内容来自用户:matong259
员工个人发展计划怎么写
员工个人发展计划怎么写
员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点 。 但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核 。 作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作 。 另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方 。 另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性 。 个人发展规划包括的内容：
a)近期的职业目标：
近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强 。 b)期望发展的方向：
自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展 。 )从那些方面有待提高：一、加强规范现金管理，做好日常核算21年纪较青的人员五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性32
个人发展计划范文三篇 步骤：
1、有些人在写目标的时候可能就会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感，因为它给人的感觉就很假，我们在填写目标的时候需要根据自身的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标 。
2、首先自然是短期目标，例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长 。
3、完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标 。 长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能实现长期的目标，短期目标的存在就是为了长期目标而服务 。
4、想要完成我们树立的目标，我们需要哪些知识的储备和职业技能？例如你想成为项目部经理，不但自身专业知识要过硬，身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理 。
5、知道了努力的方向，我们就要考虑如何提升 。 例如想要提升专业知识，可以向行业内的其他精英学习，也可以报个专业的学习班进行深造，多参加一些业内精英人士常去的聚会，和他们多多的进行交流从而提升自身水平 。
1、短长期目标相结合，规划应该有一个长期的发展目标，例如：四十岁出几本书、四十岁做个什么领导等等 。 目标要有可实现性，而不是幻想 。 同时在长期目标订立之后，还要有短期的规划以及具体实施规划的步骤 。 短期规划要结合长期规划，不能订立的太低或太高，太低的话，到指定时间可能达不到长期规划的要求，而太高，可能会导致失败，从而打击自信心 。 短期目标具有时效性，能让自己清楚目前该做什么 。 如果只有长期规划，可能会陷入迷茫，只有大致的目标，而不知道现实该做什么 。
2、从实际情况出发，不好高骛远，要从自己的实际情况出发，不订立不可能实现的目标，不可能成功的目标会让人缺乏动力和增加一个人的挫败感，让人失去自信 。 也不做很容易就能成功的规划，如果很容易就达到目的，会缺乏动力，也不能提高自己的能力 。 从实际情况出发，还要符合社会的发展，不违背自然规律 。
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