如何有效提高执行力？ 内容来自用户:欣雅图表
如何提高员工执行力
执行力 ， 对个人 ， 是将大事化小 ， 有章有法 ， 还要耐得住烦碎和繁杂 ， 把想到的事情做成的能力 。 讲到企业 ， 那是将长期战略一步步落到实处的能力 ， 把计划变成现实操作的能力 ， 也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力 。 所以强化执行力 ， 就要促成领导者行为、企业文化、人员配置 ， 以及人员流程、战略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一 。
首先 ， 要建立公司的“执行文化” 。 “格兰仕的管理 ， 用数字说话”以及“速度观—有效速度” ， 这集中体现了公司务实高效的文化理念 。 而执行文化的核心恰好是实事求是 。 过去集团公司能获得快速发展 ， 正是因为高层的决策一旦决定 ， 便能当机立断地在各条线快速执行和推进 ， 即使存在一些困难 ， 也是边想办法克服边实施 ， 或者是边实施边纠正一些错误 ， 而不是停在那里静待条件的具备 。 当然执行还需要一个大家都认同的目标 ， 然后一起向目标努力 。 现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通 ， 制定战略或前景目标时 ， 没有多少信息是来自基层的 ， 都是几个领导坐在一起商量出来的 ， 当问员工他们部门的目标是什么？员工会说 ， 那是领导的事 ， 与他无关 。 当员工根本不了解目标制定的依据时 ， 自然就会执行不力 。 所在在实际工作中 ， 重要的是要把部门的远景发展及时全面的与各个层面进行沟通 ， 尽快形成共识 ， 达成一致 。 特别是公司大了人多了 ， 每一个人都是在很勤奋的拉车 ， 但可能是你在往前拉 ， 领导说往后拉 ， 还
如何提高个人执行力 内容来自用户:凯文老师
如何更好提高执行力
曾听过一个故事 ， 一位老板和他朋友吃饭 ， 在吃的过程中他大开脑洞 ， 畅想了一种商业模式 ， 还提出一个不错的公司名字 。 下面就是小编给大家带来如何更好提高执行力 ， 欢迎大家阅读!
第一层：不管三七二十一 ， 主意大体靠谱就先干起来
罗辑思维创始人罗振宇 ， 曾分享过他们团队的工作心法：“做一件事 ， 它到底靠不靠谱 ， 你坐在家里想是没用的 。 我们的风格就是 ， 不管三七二十一 ， 主意出来大体觉得靠谱 ， 先干起来 。 ”
前段时间 ， 他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》 ， 在商量发布会的地点时 ， 一个同事(潘达)半开玩笑的说：“我觉得接地气点 ， 菜市场吧 ， 哈哈” 。
本来就是为了活跃气氛 ， 没想到大家全都当真了 。 同事们纷纷表示 ， 这个想法太棒了 。
于是谁提出的谁干 ， 潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内 ， 找到合适的菜市场 ， 举办“菜市场遇见经济学”艺术展 。
这时候 ， 换做一般人 ， 第一反应也许是：这......这怎么可能?
而潘达不一样 ， 虽然她还不清楚怎么做这件事 ， 但马上就开始着手做必须做的事 ， 比如找菜市场负责人聊合作的可能性 ， 找能接触到的艺术家聊这次展览的创意 。
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