素质培训是企业培训中的最高层次 。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习 。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的 。 一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训 。
（3）培训资源的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源 。 内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等 。 外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定 。
（4）培训对象的确定：
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象 。 岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境 。 对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训 。
(5)培训日期的选择：
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要 。
(6)培训方法的选择：
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等 。 各种培训方法都有其自身的优缺点 。 为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用 。
(7)培训场所和设备的选择：
培训场所有教室、会议室、工作现场等 。 若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的 。 培训设备包括教材、模型、幻灯机等 。 不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备 。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合 。 企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案 。
技能培训的目的和意义，要怎么培训 培训活动的目的和预期成果 。 目标可以针对每一培训阶段设置，也可以面向整个培训计划来设定 。 培训是建立在培训需求分析的基础上的，培训需求分析明确了管理人员所需提升的能力，评估的下一步就是要确立具体且可测量的培训目标 。
有了培训目标，员工学习才会更加有效 。 所以，确定培训目标是员工培训必不可少的环节 。
一、培训目的
1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同 。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任 。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神 。
二、培训对象
公司新入职员工
三、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训 。
四、培训地点
公司会议室 。 需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突 。
五、培训内容
1、企业文化
2、员工手册
3、OA办公平台使用方法
六、培训资料准备
新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明 。
请问，培训的目的是什么？ 写培训方案需要注意以下几点：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工 。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平 。
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