8特别约定
8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养 ， 坚持诚信为本 ， 依法经营 。
8.2营销公司不得私设账户 ， 截留货款 ， 不得妨碍和逃避企业的财务监督 。
8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想 ， 尽力为营销公司的业务承包创造良好条件 。
8.4经评审认定的订单 ， 确属制造原因影响交付的 ， 由责任部门承担5-10%的违约金 。
9相关标准
9.1 Q/BQ.G0001-04 部门工作职责和权限
9.2 营销公司薪酬分配及费用管理细则
10记录文件
10.1 营销公司销售指标考核评估表
10.2 三包报务对外索赔明细汇总表
10.3 市场旬报
10.4 市场分析报告
10.5 三包服务开支报表
附加说明
本方案由人力资源部负责起草
本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施
湖北博盈投资股份有限公司 （企业行政章） （领导签字）
博盈投资公司营销公司 （部门印章） （承包人签字）
生效日期:2004年5月 日
销售计划书怎么写啊 内容来自用户:童话春天
年度销售计划书怎么写
新的一年开始了 ， 那么就是需要新的一个工作计划 ， 下面内容由为大家分享年度销售计划书 ， 欢迎大家阅读！
年度销售计划书一
根据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元 ， 销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了 。 二、三级市场的低端需求 ， 同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度 ， 从而带动了整体市场容量的扩张 。 20xx年度内销总量达到xx万套 ， 较20xx年度增长xx 。 20xx年度预计可达到2500万—3000万套 。 根据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套 。 中国市场容量约为xx万套 ， 根据区域市场份额容量的划分 ， 深圳空调市场的容量约为40万套左右 ， 5万套的销售目标约占市场份额的xx 。
目前**在深圳空调市场的占有率约为xx左右 ， 但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段 ， 品牌市场占有率将形成高度的集中化 。 根据公司的实力及20xx年度的产品线 ， 公司20xx年度销售目标完全有可能实现 。 20xx年中国空调品牌约有400个 ， 到20xx年下降到140个左右 ， 年均淘汰率xx 。 到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下 ， 中国空调市场活跃的品牌不足售任务 。 并在完成任务的基础上 ， 提高销售业绩 。 主要手段是：提高团队素质 ， 加强团队管理 ， 开展各种促销活动 ， 制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况
!跪求!怎么写销售计划方案? 代理区域？
PS:
××公司四季度销售计划书
本公司四季度销售目标如下：
(一)销售额目标：本市星级酒店（解决本公司团购问题）
(1)部门全体：××××元以上；
(2)每一员工/每月：×××元以上；
基本方针：
(一)本公司的业务机构 ， 必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、 有效地活动时 ， 业务机构才不再做任何变革 。
(二)贯彻少数精锐主义 ， 不论精神或体力都须全力投入工作 ， 使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪资)的方向发展 。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化 ， 本公司将大幅委让权限 ， 使人员得以果断速决 ， 始具实现 上述目标的原则 。
(四)为达到责任目的及确立责任体制 ， 本公司将贯彻重赏重罚政策 。
(五)为使规定及规则完备 ， 本公司将加强各种业务管理 。
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