在工作中如何带动员工 你起到带头作用了吗
在职场上，员工们认真且有效率的工作，是很重要的事情，但是领导在这其中也发挥着很大的作用，因为领导们都是起带头作用的，带领着员工们更加积极努力的工作 。今天小编就告诉大家在工作中如何带动员工，一起来看看吧！
【在工作中如何带动员工 你起到带头作用了吗】现在很多的管理者很是纳闷，为何员工的上班状态如此差劲呢?大多数领导都只会把责任归在员工身上，完全没想过自己做的有什么欠缺的地方 。其实究其原因，大多数时候，员工无精打采就是因为管理者不当的管理行为 。
员工辛辛苦苦，好不容易有了成绩，不但没有得到上司的“优待” ，反而被直接无视掉，连一个“好”字都齐啬，也别怪员工工作没有激情了，他们心中熊熊燃烧的小火苗被上司的冷漠无情浇灭了，怎么会有心情好好工作呢？
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子 。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度 。“表不正，不可求直影 。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来 。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的 。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用 。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性 。
有些员工曾说: “赞美对我而言，像有瘾似的 。即使我没有足够的吸引力，不够成熟，更谈不上多成功 。但是我依然渴望得到赞美 。没有赞美我会一蹶不振；得到赞美，我会仔细考量自己行为是否可以做得更好，会获得短暂的‘赞美快感’ 。但是之后，我还会想要得到更多的赞美，因为，我需要不断的赞美 。”
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定 。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情 。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出 。
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