比亚迪切断退路:全球首个宣布“停产燃油车”车企

来源:36碳
这一次 , 比亚迪跑在了全球车企前面 。
2022年4月3日 , 比亚迪宣布:自今年3月起停止燃油汽车的整车生产 , 未来将专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务 。
一纸公告 , 直接让比亚迪成为全球首个正式宣布停产燃油汽车的车企 。
同一时刻 , 比亚迪也公布了2022年3月乘用车全系销量:104338辆 , 首次突破10万辆 , 分别由50674辆DM车型(插电混动车型)和53664辆EV车型(纯电车型)达成 。更重要的是 , 3月比亚迪燃油车型的销量已经为零 。
不过比亚迪表示 , 将继续为现有燃油汽车客户持续提供完善的服务和售后保障 , 以及全生命周期的零配件供应 。
这是顺应时代潮流之举 。2021年10月国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》中表示:到2030年 , 当年新增新能源、清洁能源动力的交通工具比例达到40%左右 。
比亚迪集团董事长兼总裁王传福在近日的公开演讲中也提出:坚持纯电动和插电混动“两条腿”走路 。
“如果说纯电动车重点解决了增购需要 , 那么插电混动则有效解决了更多家庭首购和换购需求 , 对庞大存量燃油车市场 , 形成了明显替代效应 。插电混动是实现双碳目标的重要路径 , 变革相对温和 , 有助于产业链供应链稳定 , 实现从燃油车到纯电动车的平稳过渡 。”
停产燃油车 , 比亚迪并非空穴来风 。
此前 , 在2021年11月14日的联合国气候变化大会上 , 比亚迪作为唯一中国车企 , 和沃尔沃、福特、通用、梅赛德斯-奔驰和捷豹路虎5家车企签署了承诺书 , 确认将于2040年前停售燃油车 。
但比亚迪停产的速度还是出乎所有人意料 。是决心 , 但同时也无路可退 , 这一举措给了全球车企一记提醒:在“去燃油车化”的道路上 , 比亚迪要开始“卷”起来了 。

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销量背后的利刃
之所以能够迅速退出燃油车市场 , 与比亚迪2021年暴增的新能源汽车销量不无关系 。
【比亚迪切断退路:全球首个宣布“停产燃油车”车企】2021年 , 比亚迪全年乘用车全系销量达到73万辆 , 同比增长75.4% , 远超同行 。其中新能源乘用车全年销量超59万辆 , 同比增长231.6% , 位居中国新能源汽车销量第一 。
细分来看 , DM车型(插电混动车型)全年累计销售为27万辆 , 同比增长467.6%;EV车型(纯电车型)全年累计销售为32万辆 , 同比增长144.9% 。
显然 , 比亚迪坚持DM车型和EV车型“两条腿走路”的战略取得了成效 。
新能源汽车市场 , 是比亚迪苦等多年的机会 。
以往在燃油车领域 , 比亚迪这一品牌往往被贴上“性价比”甚至“廉价”的标签 。但在新能源领域 , 比亚迪的口碑却大不相同:随着DM-i超级混动平台、刀片电池等核心技术的发布 , 比亚迪试图凭借“技术狂人”的标签来扭转形象 。
比亚迪切断退路:全球首个宣布“停产燃油车”车企

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比亚迪刀片电池 。图片来源:比亚迪官方 
2008年开始 , 比亚迪就看到了混动汽车的市场潜力 , 推出第一款插电混动车型F3DM 。此后 , 比亚迪插电混动技术不断迭代 。
在技术路线上 , 比亚迪认为 , 以燃油车发动机供能为主的传统混动系统 , 并不是混动技术发展的最优解 。因此 , 比亚迪研发了“以电机驱动和动力电池供能为主 , 发动机为辅”的混动架构 , 颠覆了传统混动技术 , 不仅低油更耗 , 还让车辆价格更加亲民 。
2021年1月 , 比亚迪正式推出了全新混动方案——DM-i超级混动平台 , 同时基于该平台打造的三款车型秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i、唐 DM-i同步上市 。
“我们要让DM-i超级混动进入传统燃油车占绝对主导地位的细分市场 , 在红海中杀出一片蓝海 。”王传福曾在DM-i技术发布会上表示 。
事实证明 , DM-i混动车型已经成为比亚迪新能源汽车的一大利器 , 上述搭载DM-i超级混动的三款车型2021全年销量达到18万 。
比亚迪在技术储备上的另一把利刃 , 是刀片电池 。
2021年3月 , 比亚迪发布了新一代自研的磷酸铁锂电池——“刀片电池” 。以往因能量密度低 , 磷酸铁锂电池一度被甩到三元锂电池身后 。三元锂电池虽然热稳定性差 , 但能量密度高 , 因而受到主机厂青睐 。
而比亚迪基于磷铁酸锂技术创新打造的刀片电池 , 在能量密度与主流三元锂电池持平的情况下 , 拥有更高的安全性表现 , 使得新能源汽车兼有电池安全和能量密度成为可能 。刀片电池最初搭载于“汉”车型上 , 但从2021年4月7日起 , 比亚迪旗下全系纯电动车型都已搭载了刀片电池 。
除内部供应之外 , 比亚迪也在不断向外打开电池市场 , 包括特斯拉、蔚来、小米等车企 , 都是比亚迪刀片电池的“绯闻”客户 。这也更加印证了刀片电池的技术可靠性与市场青睐度 。
在比亚迪DM-i平台+刀片电池加持下 , 比亚迪部分车型出现供不应求现象 。
2021年11月 , 王传福曾表示 , 由于订单量过大 , DM-i混动车型的交付期一再延长 , 交付期长达4个月 , 手头订单高达20万 。而据3月30日财联社报道 , 目前比亚迪累计未交付订单量达到40万辆 , 并且仍在逐月增加 。
2022年 , 比亚迪还立下销量目标:保守预计150万辆 , 若供应链向好 , 则将冲击200万辆销售目标 。
不过从比亚迪去年交付延迟来看 , 比亚迪的产能在70多万 , 所以如果要冲击150万-200万销量 , 比亚迪的产能还要扩大2-3倍 。
当下比亚迪正在积极扩产 , 目前已建成西安、北京、深圳、上海、长沙、天津等六大汽车产业基地 , 正在建设的还有安徽合肥工厂、江苏常州工厂、河南郑州工厂 。到2022年底 , 比亚迪实际可利用产能将达到190万辆 。
可以说 , 比亚迪在新能源汽车的路上 , 已经有了足以立身的一席之地 。所以 , 退出燃油车市场 , 只是时间早晚的问题 。而比亚迪对新能源汽车市场的乐观预期 , 显然加速了这一过程 。
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双重挑战:撬开智能和高端的大门
电动化仅仅是一个基础门票 , 想要走得更加长远 , 比亚迪需要回答电动化之后的更多问题 。
车辆智能化和高端化 , 一直以来都是比亚迪的两大短板 。
智能化方面 , 对于市面火热的智能座舱和智能驾驶两大领域 , 比亚迪更多发力在前者 , 后者偏向保守 。
此前在智能座舱领域 , 比亚迪推出了DiLink智能网联车机系统 , 从1.0升级到4.0版本 。主要通过一块可旋转的电子大屏 , 依托安卓系统生态 , 让用户能下载使用APP 。
这种做法的好处在于 , 比亚迪能够快速拥有智能网联能力;但不足之处是 , 依靠平板打造的智能网联生态与用户期待的车内体验还有所割裂 。
真正让比亚迪紧张的 , 是智能驾驶 。在特斯拉、蔚小理的席卷下 , 智能驾驶已经渐成车企新车标配 , 但比亚迪智能驾驶还不足以与新造车势力抗衡 。
一位比亚迪员工告诉36氪 , 内部已经意识到其在汽车智能化方面相对落后 , 当下正在投入大量精力发展智能座舱和智能驾驶 , 相关团队人数达到2000人 。
此外 , 比亚迪还通过不断投资来提升业务能力 。2021年11月 , 比亚迪与智能驾驶公司Momenta联合成立一家智能驾驶合资公司 , 共同打造高等级智能驾驶解决方案 。
更多合作接连曝光 。2022年2月 , 比亚迪投资了激光雷达企业速腾聚创 , 2月底有消息传出百度已成为比亚迪智能驾驶供应商 , 3月底比亚迪宣布与英伟达达成合作 。
上述员工告诉36氪 , 华为、百度、Momenta、博世等公司的技术方案都在比亚迪考虑范围之内 。“未来会根据不同车型选取不同类型的供应商 。”
他表示 , 比亚迪预计今年内会先推出一些拥有低阶辅助驾驶功能的车型 , 同时明后年搭载高阶智能驾驶产品的规划也正在路上 。
但未来几年国内新能源汽车市场的角逐会更加白热化 , 比亚迪能否借助供应商的能力快速推出智能化产品 , 追平行业水平甚至突出重围还有待观察 。
除了智能化 , 如何打造高端品牌 , 也是比亚迪一直在思考的问题 。
目前 , 比亚迪内部拥有王朝系列、海洋系列两大系列车型 。前者主销车型包括秦、汉、唐、宋、元及衍生车型 , 基本覆盖10万-30万元级别的新能源汽车市场 。
比亚迪切断退路:全球首个宣布“停产燃油车”车企

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比亚迪汉 。图片来源:比亚迪官方 
“海洋系列”则是承担了比亚迪品牌年轻化的使命 , 覆盖车型包含海豚、海豹等和即将上市的军舰系列等车型 。
两大领域之外 , 比亚迪还在分别投入30万-50万、50万-100万车型领域 。
在30万-50万价格区间 , 比亚迪将希望寄托于与戴姆勒联合打造的腾势品牌 。2021年12月24日 , 比亚迪和戴姆勒对腾势的持股比例从之前各占50% , 变更为比亚迪90%、戴姆勒10% 。
比亚迪主导品牌的意图不言而明 。据了解 , 腾势品牌将在2022年向市场投放一款新车 。按照计划 , 腾势将于未来两年在中国市场推出三款新车型 , 包括MPV和SUV 。
而在50万-100万价格区间 , 比亚迪的高端品牌也将于2022年第一季度亮相 , 首款硬派越野车将于今年四季度发布 。
这两大区间车型 , 都是比亚迪不曾探过的路途 。产品力与市场反响如何 , 可以再多静待些时日 。
近日王传福在一场公开演讲中表示:去年新能源汽车发展超预期 , 未来行业变革的速度可能比想象的要快 。“按照去年行业变革速度来看 , 如果是等速计算 , 今年底预计我国新能源汽车渗透率可达35% 。”
换言之 , 新能源汽车行业还将面临更汹涌的潮水 , 手握DM-i超级混动+刀片电池的比亚迪 , 也不能安枕无忧 。
不过 , 比亚迪似乎已经做好“快速反应”的心理准备 。
此前在《中国企业家》的专访中 , 面对当下的新能源汽车市场 , 王传福表示:“现阶段用‘打仗’形容不为过 , 打仗要决策快 , 错了就改 , 在执行过程中调整 , 快速迭代”、“在这场变革中 , 一定是快鱼吃慢鱼 , 绝不是大鱼吃小鱼 。”

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