辞退员工怎么说，新员工不合适怎么劝退( 四 )
怎么委婉的辞退员工？ 1/3
第一， 当辞退是因为业绩不佳时
1、和直接主管共同出面
由于被辞退员工的直接主管对他最熟悉， 也最有发言权， 因此， 可以由HR邀请直接主管共同和员工谈话， 并拿出员工的业绩记录， 确保谈话更具备说服力 。
2、准备好法律依据
在辞退之前， 根据劳动合同规定计算出补偿， 员工每服务一年还可以多给一个月的薪水补偿， 另外， HR还可以在权限范围内向高层申请给予员工更多补偿金 。
3、帮助员工理解辞退原因
如果情况允许， HR还可以从对方角度去思考， 和被辞退的员工一起讨论被辞原因， 这样能够让对方感受到企业应有的关照， 适当时候， HR还可以给对方一定的帮助， 例如帮助推荐工作、写介绍信等 。
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第二， 因公司效益问题而辞退
并非只有中小公司才会出现这种情况， 事实上， 即使是世界500强企业， 也有可能出现因为绩效问题而裁员的现象 。 在这种情况下， HR必须先制订出全面沟通计划 。 这个计划的步骤包括：
1、战略上， 先和所有可能被辞退员工进行非正式渠道的沟通， 告诉他们公司目前面对的困境、可能的走向， 给他们一定的心理暗示 。
2、细节上， 和所有需要辞退员工的部门经理共同制定出辞退员工的时间表， 确定辞退批次 。
3、制定出辞退补偿政策， 并和管理层、财务部门进行沟通， 确定出奖励政策 。
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第三， 规劝式辞退
这种辞退方式最为“隐蔽”， 具体操作方法是在接到公司高层要求的辞退名单之后， 找到其中每个人单独谈话， 并明确告诉他们， 公司因为某些原因， 而确定不会再雇佣他们 。 但如果明确辞退他们， 会引起内部的动荡， 同时也考虑到他们的职业荣誉， 不如尽早自动辞职， 对双方都会有利 。
采取这种方法， 通常是针对那些企业中层管理者， 或作出过一定贡献的老员工 。 在谈话过程中， HR应该推心置腹地告诉他们， 自己在这件事情中也实属无奈， 无法表达个人对其的支持， 这样， 规劝式辞退不仅能达到辞退员工的目的， 还很可能为HR个人未来的职业发展带来良好社会资源 。
辞退员工时怎么说比较好 可以这么说:你的工作能力十分突出， 很抱歉， 我们公司已经提供不了你腾飞的平台了， 祝你在新的公司里鹏程万里 。
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