员工迟到怎么处理，员工经常迟到如何沟通( 二 )

再换位思考说管理迟到是最低级的管理，只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事。因为他就能看到这些小问题。鼠目寸光。你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种企业文化！
如何解决员工上班迟到早退问题？作为一个主管,.如果你的员工迟到了，你会怎么去处理?作为一个主管,.如果你的员工迟到了，处理办法：员工第一次迟到要查明原因，再做处理方法，以人性化为主。经常性的迟到的员工就要按内部管理制度办理。
作为一个主管,.如果你的员工迟到了，你会怎么去处理? 1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
(5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
HR如何处理员工迟到的现象根据员工守则第五条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分；
一、迟到、早退

员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。
迟到每次扣100元，拨入福利金。
工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。
无故提前十五分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。
【员工迟到怎么处理，员工经常迟到如何沟通】有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退。

员工迟到怎么处理一，想要杜绝迟到是不可能的，因为除了人主观上想不想迟到，还涉及到客观情况，不如交通堵塞，比如家里突发中国事等等，所以我们管制的目的不是杜绝迟到，而是重点在减少主观的迟到现象。
二，一般来说，最直接的方式就是绩效评定，迟到一次扣中国钱，一月迟到几次取消评优资格，严重的算旷工，几次旷工算开除，当然光罚也容易引起抵触，可以设个不迟到奖，比如从不迟到就适当奖励(奖金就来至那些迟到被罚款的人) 。
三，要想管制好员工上班态度，主要还是看领导，领导要拿出权威，不能纵容员工，要以身作则，不能自己也迟到，另外就是奖罚分明。
四，其实我还想到一个主意，但不一定试用所有公司哈，就是给员工分小组，设小组长，组员迟到就罚组长，把公司和员工的矛盾和压力转移到组长和组员之间，组长和组员成为利益共同体，他们自然不敢轻易主观迟到了。