如何提升管理能力，不断提升管理能力( 九 )
9、善于用目标激励自己 。
具有发展潜力的管理者善于用目标激励自己，追求目标的实现，以满足自己的成就需求 。 她们希望能够和上级一起参与目标的设定，以获得上级的支持；具有强烈的目标协同意识，从不孤立地看待个人目标，具有超乎寻常的远景视野；她们不容易承诺任务，也不设定难以实现的目标期限；在目标实施过程中，她们积极寻求任务反馈和人际反馈，善于利用反馈进行调整，激发自己的目标实现行为 。
10、愿意继续工作 。
有发展潜力的经理经常沉醉于忘我的工作中，所以被称为工作狂 。 她们有自觉加班的习惯，甚至在星期天，她们的兴奋点也和工作分不清 。 对她们来说，工作是生活中独特的风景，工作是享受 。
11、坚信过程可以决定结果 。
有发展潜力的管理者相信：一份耕耘，一份收获 。 他们关注结果，更加关注过程 。 她们认为机遇和错误都是在这个过程中产生的，她们一手拿放大镜找错，一手拿鞭子纠正错误 。 她们经常表现出超强的过程监控能力，能够抓住任务成功实施的关键环节 。
12、以客户为导向的工作理念 。
有发展潜力的管理者常常从顾客的角度来界定、解释和纠正自己的行为 。 对他们来说，工作关系就是为顾客服务，上级、同事和下属都是自己的内部顾客，所以，工作的目的就是尽可能地让顾客满意 。
13、编制网络关系意识 。
具有发展潜力的管理者总是可以发展自己，也可以发展他人 。 他们认为，建立、储备和管理关系资源是管理成功的保证 。 但是他们没有关系，坚信诚实务实的工作作风是人际关系吸引的基石 。
个人管理能力怎样提升
- “充电”
“知识改变命运!”作为一个治理者需利用业余时间，经常性的看些与治理相关的书籍，或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得 。 现在对管理类的书籍和网站很多的 。 百度一搜一大把，对人个人要找准你要学习的方向，只有在时间允许的情况下再扩大面积 。 同时一些心理类的也可以看看，比如通过一些简单的动作反映看出一些简单的内在情况，作为一个管理者看人的能力是必不可少的 。
总的一点，知道的多比少好，不管哪一项 。
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- 运用
理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了 。
好的理论要慢慢的用于工作中，注意点，不要一天一个想法，这样会让你的部署很吃力，无法形成良好的配合 。
对于理论的导入也是循序渐进，不要想着一口吃一个胖子 。 员工更多考虑的是他当月的收益，对于一切减少他们利益的事情都会非常谨慎的 。
最后就是多累积，做个笔记什么的就更好 。 好的就是持续，不好的及时改正 。
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- 要养成勤思考的习惯
为什么很多治理者在碰到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的治理者处理的恰当，有的处理的较草率 。
那就是治理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题 。 在做决定的时候一定要对结果进行预测，以作好临时处理的备案 。
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- 要培养观察及发现问题的能力
好的治理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个治理者应具备的能力哟!) 。
这个其实也就是告诉大家有很多事情，你不一定很精通但一定要了解 。 不能别人做个工作，你连看都看不懂 。 那算了，你也到了辞职的时候了 。推荐阅读
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