拿回扣如何保护自己，如何巧妙开口要回扣( 三 )
2、日积月累
这里说的日积月累当然是指采购提成了 。 这是细水长流啊！比较适用于那些常用物料的采购，通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成 。 控制方法：经常进行价格审查 。
3、送礼送礼
这只是一个小伎俩而已 。 对采购来说通常只是一些小恩小惠，但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票，甚至还有房子钥匙 。
4、赞助赞助
这只是很少有的一种方式，而供应商也很少主动提出 。 一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助 。 名为赞助，实则变相索要回扣 。 据我听说,有一个采购经理在他的家乡盖了两套漂亮的楼房，而盖这两套楼房的钱据说就是他主动向他的供应商提出赞助要求，要示每个供应商提供RMB1000-5000元不等的赞助费用 。 控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而给他们小小股份是个不错的方法 。
5、暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价 。 比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料，这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞 。 控制方法：尤其注意涉及金额较大的不常用品采购，特别是机器设备的采购 。 做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解市场行情，不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比 。 因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，而使“货比三家”没有意义 。
6、里应外合
这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的 。 具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供 。 这中间的供应商的考察，产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了 。 我曾见过的一个做零售的采购就让自己的老婆开了一个个体经营店，然后让这个店成功代理其服务公司所需要的某些知名品牌的产品，以后就这些产品就全部由这个店来提供 。 因为这些产品销量很大，慢慢他自己就成了一个身价不菲的老板了.控制方法：确定完善的供应商考核制度，采取相关人员回避原则 。
如何防止采购人员拿回扣 。 。 。 。 。 不用这么纠结，你这是职务侵占！被查到歇菜！，至于怎么安全拿，这只能说是游戏规则，网站公司不上路子，你就没法，这玩意你还真不好跟丫白纸黑字！也许只有大家都遵守游戏规则了，就安全了 。 。 。 就和采购拿回扣一样的 。 。 。 。
拿回扣的问题--怎么才能安全拿到回扣 拿回扣会一直伴随着采购人员而存在，企业虽然不可能完全杜绝这种现象的发生，但是可以采取措施减少此类现象的出现 。
一、三统一分原则
“三统”是指所有外购材料要统一采购验收，统一审核结算，统一转账付款;“一分”则是指费用要分开控制 。 材料和备品配件的采购要实行“三统一分”的管理机制 。 统一采购，统一管理，既保证需要，又避免漏洞;既保证质量，又降低价格;既维护企业信誉，又不至于上当受骗 。 各部门和分厂要对费用的超支负责并有权享受节约所带来的收益，有权决定采购计划和采购项目 。 这样，物资采购管理部门和使用单位自然形成了一种以减少支出为基础的相互制约的机制 。
二、三分一统
“三分”是指三个分开，即市场采购权、价格控制权、质量验收权要做到三权分离，各自负责，互不越位 。 “一统”，即合同的签约特别是结算付款一律统一管理 。 物料管理人员、化验人员和财务人员都不能够与客户见面，实行严格的封闭式管理 。 财务部依据合同规定的质量标准，对照化验单和数量测量结果，认真核算后付款 。 这样就可以形成一个以财务管理为核心，最终以降低成本为目的的制约机制 。
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