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如何成为一个老板，如何培养自己成为老板( 二 )

小知识


步骤/方法
先从公司的内部做起吧 ， 首先在对待员工方面一定要好 ， 不要像有些老板一样 ， 整天严肃的很 ， 员工看到你 ， 都害怕你 ， 长期下去 ， 可能你的员工都要跑完了 。 不要认为他们拿了你的钱 ， 但是你不要忘记了 ， 他们为你做了相应的工作 。 你既然不想给他们发工资 ， 为什么还要聘请他们来呢？没有人逼你非要用他们 ， 所以不要对员工动不动发火 ， 当出气筒 。 “没有好的员工 ， 企业就难以发展 ， 而要吸引好的员工 ， 让他们尽职尽责地为你工作 ， 就需要你去尊重他们、关心他们 ， 这就是所谓的人性管理吧 。 ”的确 ， 创业时我们资金有限 ， 不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工 ， 但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力 ， 使员工乐意为你卖力工作 ， 而这未必是用钱就能做到的 。
组建一个优秀的团队是很重要的 ， 一个人的能力有限 ， 但是拥有了一个团队 ， 就不一样了 。 要在公司成立的前期培养一支优秀的团队 ， 因为刚成立的公司没有固定的客户源也没有大量的资金融入 ， 组建一个优秀的团队为公司以后的发展十分的有利 。
作为一个合格的老板 ， 不单单要对公司内部和蔼可亲 ， 还要有一定的管理经验 ， 由于平时都相处的不错 ， 就自由散漫 ， 无组织无纪律这样的公司也不会发展长久 ， 既然是公司就应该有公司的制度 ， 俗话说无规矩不成方圆 。 还要学会营销 ， 虽然说老板不经常去见客户 ， 但是一些大客户是业务人员签订不下来的 ， 还是要亲自出马 ， 所以了解一些营销的技巧也很重要 。
END
注意事项
由于现在创业的门槛太低 ， 小型公司多 ， 想要在这样的情况下 ， 让自己的公司脱颖而出 ， 就必须有超越他人的智慧和坚定发展的信念 ， 只有做好一个好老板才能让公司发展的更好
怎样做老板 一、老板要建立权威 。
“老板”就是指“老是板着脸” 。 老是板着脸 ， 说明不易接近 ， 不易接近有个好处就是 ， 更容易建立权威 ， 做老板要恩威并施 ， 所以 ， 懂得建立个人权威 ， 是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片 ， 但是 ， 老板如果真的想对员工好 ， 可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式 ， 相信同样能做到员工认可 。
二、老板要爱惜员工、要教会员工技能 。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分 ， 有孝之人 ， 心定仁善 。 一个人在家能孝顺父母 ， 出门在外 ， 他再坏也坏不到那里去 。 同样的道理 ， 老板如果是个很有孝心的人 ， 相信对员工肯定坏不到哪去 。
同时 ， “老”字的上半部分 ， 同样也是“教”字的开头部分 ， 做老板 ， 要有耐心 ， 对员工 ， 要以教育、教导开始：刚招聘的员工 ， 要教会他技能 ， 让他尽快进入角色;老员工犯错 ， 要告诉他错在哪里 ， 而不是一味的责备 。 善教之人 ， 员工更能成长 。
三、老板不宜杀气过重 。
老字上面有“土” ， 下面藏“匕” ， 是告诉说做老板虽应该有杀气 ， 但是 ， 这杀气不能乱用 ， 要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”) 。
老板掌握了常人没有的资源 ， 在交往中 ， 常常处于绝对的优势 ， 所以 ， 要慎用你的“刀” 。 老板要有魄力 ， 杀气却不外露 ， 象埋在土里 。
四、老板要有原则 。
“老板”是一块“老的板子” ， “老的板子”也指“有原则的板子” ， 这告诉老板 ， 对部属的错误 ， 应该奖罚分明 ， 不能对不同的人用不同的“板子” ， 坏了规矩 ， 则不成方圆 。 很多老板、尤其是家族型企业 ， 总不自觉的将企业分成多种人 ， 对不同的人 ， 用不同的奖罚措施 ， 久而久之 ， 成了积疾 。

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