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如何做好一个仓管，怎么样做才是合格的仓管员(11)

小知识


4、色系管理:红色禁止、黄色注意、绿色安全 。
5、作业流程:进货流程、出货流程、退货流程 。
6、注意事项:仓储管理是“只认单不认人”的工作 。
7、库存盘点:每日一小盘(小分类)、每月分类盘、年底轻松盘 。
8、量身定制:仓储管理制度必须量身定制， 复制或抄袭他人的都不合适 。 因为管理制度流程在执行过程中， 肯定需要修改增补的地方才能更完善 。 仓库管理好就是守住财库!
9、先进先出:如果产品有“保质期限” 。

怎么做好仓管 仓库管理是企业管理中一个小部分 。 就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重 。 如果不能保证正确的进货和库存控制及发货， 将会导致管理费用的增加， 服务质量难以得到保证， 从而影响企业的日常工作的运作， 那么如何做好仓管工作呢？
同时要做好仓管工作， 这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：
（1）
热爱公司， 热爱本职 。
（2）
一贯举行诚信做人， 尽职尽责的行为准则 。
（3）
树立兴我荣， 衰我耻的责任感和使命感， 一切维护和服从公司的利益 。
（4）
强烈的责任感和良好的修养 。
（5）
具有较强的责任心和责任感 。
（6）
切实做到“三实”、“四严”、“三个一样” 。 三实：做诚实人， 说实话， 做实事 。
（7）
四严：严格的要求， 严密的组织， 严肃的态度， 严明的纪律 。
（8）
三个一样：黑夜和白天一个样， 领导在和领导不在一个样， 有无检查一个样 。
同时要做好仓管工作， 这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：
〈1〉不断料， 不让生产单位领不到需要的物料， 产生待料的现象 。
〈2〉不呆料， 不化物料成为呆料， 也就是说：化可用， 有用， 要用的物料进仓库， 促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用 。
〈3〉不囤料：进料适时， 适量， 不至于过时过量而囤料 。
断料就可能待料， 待料就会导致生产运作受阻， 生产计划就会落空， 生产乱象就不可避免 。
呆料， 囤料导致资金占用， 场地占用， 成本上升， 管理难度加大， 浪费低效实在得不偿失 。
仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位， 并明确标示， 所存放的料品要按一定的规律分类存放， 以及良品与不良品的明确区分， 这样可以使工作环境一目了然， 减少寻找物料的时间， 提高工作效率 。
切实认真的做好按单（采购单）收料， 按单（领料单）发料的过程 。
严格遵守先进先出的原则， 先入库的物品要先做出库， 避免物品因积压时间过长， 产生呆滞料， 增加公司材料成本 。
保证实物与账目的一致性， 认真仔细的做好每一物品的出入库记录， 对用量大， 出入库频繁的料品要定时盘点， 保证数据的准确性， 避免因此而带来的停工待料等现象发生 。
时时做好仓库的5S工作， 保持环境整洁， 所存放的料品井然有序， 定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细， 以便上级主管做出相应的对策， 也可减轻仓库容量的负担 。

参考:

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