工作方法有哪些，十二种有效工作方法( 二 )
第二：规划 ， 让人生更高效 。
其实 ， 做事的方法都是相通的 ， 就那么几点 ， 一旦掌握了 ， 你就有打通的感觉 。
我分享几个我做规划的辅助方法 。
调研 。 最近 ， 我想启动一个项目 ， 我肯定要先调研相关产品 ， 看看别人如何做的 ， 出一份详细的报告 。 当然 ， 团队里人谁来做这事？我也会提前想明白的 。 职业发展也是如此 ， 你想从事的行业或者现在做的事情 ， 你都可以查很多行业信息 ， 甚至和很多人沟通 。
梳理自己 。 我会梳理自己 ， 我有哪些资源 ， 哪怕时间和学习能力也算 ， 想做的事情 ， 如何把这些资源利用起来 。
【工作方法有哪些，十二种有效工作方法】
规划的过程就是思考的过程 ， 非常锻炼人 ， 也确实很有效 ， 还会发现自己的不足 ， 这样就可以针对性去学习了 。 做好这两点 ， 你的工作效率会提高不止一倍 ， 也会更清楚自己的职业发展该怎么规划 。
有哪些高效快速的工作方法 ， 能推荐给大家吗？ 工作方式有：1、访谈法；2、问卷调查法；3、观察法；4、工作日志法；5、资料分析法；6、能力要求法；7、关键事件法 。
特点
是：1） 实践法 。
是指工作人员亲自从事所需要研究的工作 ， 由此掌握工作要求的第一手材料 。
优点：可以准确了解工作的实际任务和对体力、环境、社会方面的要求 ， 适合那些短期内可以掌握的工作 。 缺点：不适用于需要进行大量训练和危险的工作 。
2） 观察法 。 是指有关人员直接到现场 ， 亲自对一个或多个工作人员的操作进行观察、收集 ， 并一文字或图表记录有关工作的内容、任务 ， 工作关系 ， 人与工作的作用 ， 工作环境、条件的信息 。
优点：对工作内容主要是由身体活动来完成的工作比较合适
缺点：对以脑力劳动为主的工作和处理紧急情况的间歇性工作不太合适
步骤：
初步了解工作信息 进行面谈 合并工作信息 核实工作描述 。
3） 访谈法 。 通过个别谈话或小组访谈形式 ， 获取工作信息 。 访谈法的典型问题举例：你做哪些工作 ， 主要职责 ， 怎样完成的 ， 工作地点在哪里 ， 工作所需的教育背景、经验、能力或职业资格 ， 绩效标准如何？工作环境和条件如何 。
优点：比较适合于工作复杂、无法直接观察和亲身实践的工作 。 能够直接迅速地收集大量工作分析资料 。
缺点：员工容易夸大承担的责任和工作难度 ， 导致工作分析资料不能反映真实情况 。
4） 问卷调查法 。 问卷调查法的效果取决于问卷的结构化程度 。 最好是既有结构化问题 ， 也有开放式问题 。
优点：快速得到所需资料 ， 节省时间和费用 ， 抽样样本量可以比较大 ， 资料可以数量化 ， 通过计算机处理数据 。
缺点：设计调查表花费时间、人力和物力 ， 成本高 ， 被调查者可能不认真反映真实情况 ， 影响资料的质量 。
5） 关键事件技术
是指在劳动过程中 ， 对岗位工作造成较大影响的事件 。 通过对本岗位或与本岗位有关的员工的劳动过程中的各类行为充分记录 ， 获取足够信息以后 ， 归纳岗位的特征以及对员工的要求 。
内容：包括背景、原因；员工行为；后果；员工的控制能力
优点：比较清楚地揭示工作的动态性质
缺点：调查费时、过程长、只有关键事件达到一定数量才能满足需要 。
6） 日志法
内容：指由工作者在一段时间内连续地每天记下工作的细节 ， 包括时间、方法、工作内容、工作程序等 ， 以此了解工作的性质 。 此法与访谈法结合使用效果教好 。
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