一个公司有哪些部门，公司分为哪些部门( 二 )
一个金融型企业 ， 它最重要的部门财务部 。 金融性企业到底是什么东西啊？就是虚拟企业 ， 它也不算是真正的虚拟企业吧 ， 就是说它并不进行实体产业的经营 ， 它不生产矿泉水 ， 它也不生产手机 ， 不生产电脑 ， 不生产任何食物 ， 他就是一个专业的投资公司 ， 比如一些风投公司 ， 他们公司有钱看好一个公司的产业 ， 正好你们需要钱 ， 我有钱我把钱投给你 ， 所以市场调查和财务是他们最重要的两个部门 ， 因为这两个部门直接决定了这个公司今年能赚多少钱 。
现在随着公司的组织结构发展 ， 已经出现了越来越多的职能外包型 ， 甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思 ， 就是他们是真正的虚拟 ， 是通过整合多方资源 ， 借助别人的渠道来实现利润的增加 ， 比如说现在部分的网店他没有自己的货物 ， 他跟仓库那边联系 ， 那个仓库给很多人供货 ， 有人买他就让仓库直接发货 ， 售后也有专门的公司部门来承担 ， 它只起到一个信息整合的作用 ， 这种叫做完全的虚拟公司 。 一般来说规模不会太大 。
一个企业或公司有哪些部门构成？ 企业组织机构是按照一定的原则设置的 ， 是企业内部各组织职能分配的一种体现 。 组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点 ， 以活动分析划分为依据 。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等 ， 因不同公司性质而异 。
扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者 ， 虽然他们不直接参与公司企业的经营管理 ， 但对公司的经营管理 ， 每个股东都有表达其意见的权利 。 股东大会就是由公司全体股东所组成的 ， 对公司一系列重大问题发表意见 ， 做出决议的公司最高决策机构 。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关 ， 但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响 ， 而对公司的大计方针、发展战略并不关心 ， 这就导致一般股东与公司的联系越来越松散 ， 股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定 ， 而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会 。 董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关 ， 也是最高业务执行机构 ， 负责处理公司重大经营管理事项 。
董事会的重要地位和作用 ， 使股东们对董事的选任十分审慎 。 现代各国公司的董事会 ， 大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成 ， 人员素质很高 。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策 ， 但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施 ， 而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动 。 因此 ， 经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构 。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任 ， 秉承股东大会、董事会的决议 ， 有权管理公司事务并有权代表公司签字的人 。 一个公司可有1人或数人担任经理 ， 当有数名经理时 ， 应以1人为总经理 ， 其他的人为副总经理、经理或副经理 。 总经理是经营业务执行机构的最高行政首长 ， 其他经理人员协助总经理工作 。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织 ， 其经营决策权集中在董事会成员手中 ， 日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上 ， 因此 ， 公司股东为防止其委任者滥用职权 ， 违反法令和公司章程、损害股东的利益 ， 客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促 。 但是 ， 由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地 ， 多数股东有其自己的职业很难脱身) ， 所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会 ， 代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限 ， 并对股东大会负责 。
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