哪些人不适合做人力，什么人不是人力资源( 四 )
（4）初级阶段（HR专员、主管）
1.谨慎和耐心 。 主要是书面化的工作为主 ， 要足够耐心；按照既定的流程走 ， 谨慎细致就不会出大错 ， 一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望 。
2. 沟通 。 需要跟不同部门打交道 ， 手上又没权力 ， 地位不高 ， 人家不爱鸟你 ， 如何把他们搞定配合工作 ， 需要很强的沟通能力 。
3. 悟性 。 HR工作易学难精 ， 人这个指标又是最难衡量和把握的 ， 如果在初级阶段缺乏足够的悟性 ， 以后也难有成就 。
4. 积极 。 你可以安安稳稳工作 ， 不出大错也出不了成绩 ， 初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显 ， 如何显得出你来？
中级阶段（HR经理）
1.逻辑性 。 这个逻辑性还包括了系统性 ， 能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺 。
2. 个人魅力 。 跟人打交道 ， 气势不对就先弱了三分
3. 协调性 。 其实这个可以放在初级阶段 ， 但在中级阶段作用更明显 。 需要把上层意见和全公司员工意识统一起来 ， 有时候会变成夹心饼 ， 两边不是人 。
4. 感知度 。 对人的情绪变化能够迅速察觉 ， 对人才与岗位的匹配度迅速做出判断 。
【哪些人不适合做人力，什么人不是人力资源】5. 能翻脸 。 大部分的HR经理都看起来很善良很亲和 ， 但有时候不得不扮黑脸 ， 翻脸不认人也是一门必修课 ， 例如面对裁员之类的问题 ， 即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令 ， 显然笑容在这个时候并不怎么适用
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