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监理年度工作计划汇编六篇( 七 )

小知识


施工项目管理包含以下几方面内容：
一、施工项目的组织机构管理；
二、施工项目质量管理；
三、施工项目的成本管理；
四、施工项目安全生产与文明施工的管理
管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤 。 以上提到的管理经验与做法 ， 是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的 。 大学生活是紧张而又充满期望的日子 ， 学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊 ， 远离亲人朋友以及师长护佑 ， 去走真正属于自己的路 。 然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴 ， 独自一人走上社会工作这个大舞台时 ， 却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平 ， 任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的 。
短短三个月的实习生活中 ， 让我学会了不少东西 ， 继续在社会脚踏实地的努力工作学习 ， 摆正自己的心态 ， 从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态 ， 以放松的心情 ， 充沛的精力继续投入紧张的工作 。 这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径 ， 但是多一些实践 ， 畅徉于实事当中 ， 触摸一下社会的脉搏 ， 给自己定个位 ， 也是一种绝好的提高自身综合素质的选择 。 此次学校安排实习 ， 在社会这个大学校中学习实践知识 。 这也是我第一次真正接触社会 ， 感受社会 。 我很高兴能来到常州诚真监理公司 ， 也很荣幸能接触到这些师傅来带我 ， 给了我工作上的知道和帮助 ， 在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来 ， 明确了自己今后的发展方向 ， 虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍 ， 但是更使得自己明确了自身的不足努力学习 ， 脚踏实地的工作 ， 积极面对每一次新的机遇 。
监理年度工作计划 篇5 (一)、督促施工单位进行安全自检
1.日常性检查
2.专业性检查
3.季节性检查
4.节假日前后的检查
5.不定期检查
(二)、对施工单位自查情况进行抽查
(三)、参加建设单位组织的安全生产专项检查
监理年度工作计划 篇6 20xx年为了确保各项工作顺利进行 ， 达到预期的目的 ， 现制定20xx年工作计划 ， 以便按部就班地进行 ， 能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持 。
一、日常工作
1、随时掌握各有关部门情况 ， 包括手续办理、施工准备等 。 监理进场前每天有人到工地至少一次 。
2、组建项目监理部 ， 确定人选 ， 包括业主方派出的协助监理人员 。 明确岗位、职责 ， 进行授权 ， 岗前培训 。
3、提交业主方应提交给监理方的资料 ， 目录给业主方 。
4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会 ， 包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等 。 会议主要内容：
协助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等） ， 办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位 ， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划 ， 进行审查、审批；监督材料机具的进场情况 。 对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查 ， 进行见证取样、送检 。
二、监督现场布置情况
1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置 ， 特别强调设置洗车槽 ， 砂、石堆放场地必须硬底化、分隔 ， 生活用电必须使用安全电压 。

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