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设备年度工作计划合集7篇( 八 )

小知识


1、以往设备维修中， 我们多处是设备出故障之后的被动维修， 出现突发故障后， 会影响生产作业， 而且有些突发故障出现时， 库内没有维修所需备件， 或需花大量时间去购买配件， 这样会增加机械设备修复时间， 这样就促使我们， 要及时改变设备管理思路， 由被动事后维修转变为主动的预防性维修， 加强设备维护保养的管理力度， 根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况， 制定机械设备的年度维修计划， 或季度维修计划等， 由专人负责检查， 按时做好机械设备维护保养工作， 定期进行维护保养情况监测， 做好机械设备维护保养记录 。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全， 不能保证随用随有， 下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪， 敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购， 或进行集中采购 。 确保主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有局限， 由于我们所管理的机械设备种类较多， 要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧， 维修人员应积极的去探索学习， 我们也会加强设备维修人员的培训工作， 在合适的情况下， 寻求设备厂家的帮助， 对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位， 进行专向培训 。 或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训， 不断提高设备维修人员的技术水平 。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门， 设备使用者的素质参差不齐， 因设备操作不当而造成的事故时有发生， XXXX年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督， 保证设备的良好运行， 不能只靠我们设备保障部去时时监督维修， 我们需要所有使用部门共同去维护 。
设备年度工作计划 篇6 一、 目的
保持厂基础设施、设备的良好状态， 以保证使用过程效能， 确保产品满足顾客的要求 。
二、 范围
适用于本厂基础设施、设备的控制和管理 。
三、职责
1、生产部是设备维护保养的归口管理部门 。 负责厂的基础设施、设备的管理 。
2、生产部根据厂基础设施、设备的实际情况， 负责建立管理档案， 制订《设备操作规范》， 对设施、设备实施全过程的管理 。
3、生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理 。
四、工作程序
设备在使用过程中， 随着运行工时的增加， 各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响， 技术性能逐渐变坏 。
1、保养作业内容
按照保养作业性质可分为：清洁， 检查， 紧固， 润滑， 调整， 检验和补给作业 。 检验作业由国家指定的检验部门执行， 或由本司专职检验人员负责进行 。
1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行 。
2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行 。
3) 压力容器作业由专业人员执行 。
4) 电气作业由专业人员执行 。
五、保养制度
本公司的设备保养制度是以预防为主， 定运行工时进行保养的原则， 分为例行保养， 一级保养， 二级保养， 三级保养， 季节性保养 。 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定 。 是根据零件磨损规律， 老化规律， 把程度相近的项目集中起来， 在达到正常磨损， 老化将被破坏前进行保养， 保持设备整洁， 发现和消除故障隐患， 防止设备早期损坏， 达到设备维持正常运行的目的 。

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