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银行年度工作计划八篇( 二 )

小知识


3、计算机管理；
4、联行结算管理；
5、会计档案管理；
6、网点管理；
7、会计经营管理 。
二、加强业务监督、检查力度 。
从历年来各金融机构发生的案件情况来看， 最主要的原因就是监督检查力度不大， 检查流于形式， 检查范围广， 但不深入， 检查声势大， 但不扎实， 没有真正起到监督检查的作用 。 吸取历年案发经验， 风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面， 我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理， 加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度， 采用定期和不定期检查两种方式进行检查 。
1、重要空白凭证方面：
检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理， 是否按要求领用、使用、结存、销号， 登记是否准确、完整、及时， 作废凭证是否按要求管理 。 重要空白凭证核算是否正确， 是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”， 从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患 。
2、库存现金方面：
及时对库存现金进行检查， 严格控制超库存现象， 使现金管理达到规范化， 一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象， 另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用 。
3、英押、证方面：
检查英押、证是否做到了三分管， 是否实行了AB角管理制， 交接是否有记录 。
4、帐户方面：
是否建立对帐制度， 对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度， 对帐是否及时， 同业款项是否逐笔勾对， 企业存款是否核对发生额， 对帐率是否达到规定要求， 是否设立对帐台帐， 台帐记录是否与实际对帐情况相符， 对帐单印章是否与预留印鉴核对一致 。
三、加强柜台人员业务培训， 组织技术练兵、努力提高业务人员素质 。
针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象， 按照缺什么补什么的原则， 向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识， 用知识武装头脑， 培养他们“干一行、爱一行、专一行”， “学一行、会一行、懂一行”的意识， 每季度组织一次技术比武， 将比武成绩纳入年终考核， 从而提高他们的学习积极性， 高质量、高效率地为客户服务 。
【银行年度工作计划八篇】 回顾20xx年的工作， 自己感到有许多不足之处：一是业务素质提高不快， 对新的业务知识学习不够不透；二是本职工作与其他同行相比， 还有差距， 创新意识不强；三是只满足自身任务的完成， 工作开拓不够大胆等 。 在新的一年里， 我针对平时的工作要求， 结合我社的实际， 对柜台工作人员的岗位进行重新分工， 对各岗的职责重新进行了明确， 将“求树创”活动的目标作为我们的奋斗目标， 截止目前， 我社各项存款较年初净增**余万元， 各项收入已实现**万元 。
银行年度工作计划 篇3 一年的工作匆匆结束了， 但是我对我往年的工作表现并不满意， 最直接的体现就是我没有在银行的年终表彰大会上得到银行领导的赞扬， 我就可以认为我这一年的工作是平平无奇的， 我也是在银行工作的两年的员工了， 前年我没有拿到荣誉， 可以理解， 至少我还是一个新员工， 工作上出现失误， 比不过别人这在情理之中， 但是这次我也没有， 那我就不得不从自身寻找原因了， 为了我在今年的工作中能有所成就， 制定了一下的工作计划：
一、改变自己的工作思想
我在银行身为客户经理， 我以往几年的工作， 都是把银行的利益放在第一位， 如此看来我真的是大错特错， 我经过领导的指点之后， 醍醐灌顶， 我应该在工作中把客户放在第一位， 其他的都要靠边站， 我要在今年的工作中， 不再把客户当客户， 尽可能的相处成朋友， 兄弟之类的， 反正要尽可能的消除客户形状的顾虑， 使其放下戒备， 这样才能真正做到对银行有益， 我的个人工作能力还是能达标的， 我之所以我不能让跟单的客户跟我行达成共识， 就是我一直都让他们觉得我是有所图谋的， 所以一直都做不到让客户真正的放下戒心， 所以才让自己的业绩订单寥寥无几 。

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