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企业质量月活动工作总结( 三 )

小知识


总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、透过一些文娱和体育活动的开展， 既丰富了我们员工的业余文化生活， 同时也培养了我们服从潜力和组织潜力， 既锻炼了身体， 也磨练了意志 。
2、透过评比“群众标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足， 开展你追我赶的喜人局面， 涌现了以中段贴纸组为“群众标兵”， 以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工， 由于名额的限制， 不能一一列举， 他们是我们学习的榜样， 是我们的楷模， 是我们的追求目标 。 期望他们继续发杨、以点带面， 让先进的更先进， 让后进的赶先进 。
3、透过推进和加强6s管理， 从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善， 面貌焕然一新， 令人舒畅， 同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件 。
4、透过以潘经理牵头， 各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范， 大大鼓舞了他们的斗志和工作士气， 让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高 。
5、更为重要的是透过此次活动的开展， 员工的质量意识大有改观， 原有的不良操作习惯， “干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存， 真正地是在“人人品管， 一次做好”默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水， 作出自我的努力 。
6、透过此次活动的开展， 闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位， 一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》， 以及后进工段的《整改方案》等相继出台， 透过品管的统计分析， 采用检查、曝光， 奖优罚劣的形式， 同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行， 使员工真正意识到：“下一道工序就是客户， 产品的质量就掌握在我的手中” 。
7、透过此次活动的开展， 各工段的细小环节得到了有效的控制 。 前段工序中板件的轻拿轻放， 机械的勤修勤检， 工艺的细致指导， 孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高；后段包装部透过培训， 突破重点、难点， 抓尾货， 少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案， 同时派员驻厂跟踪， 大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率， 实现了生产与计划同步的喜人局面 。
8、透过此次活动开展， 大大消弱外协供应商渺视质量的意气， 每日由品质部对客户进行产品质量调查， 解决产品中存在的问题， 同时派员驻厂跟踪指导， 安装测试、监督控制， 实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作， 按照制定检查标准， 将问题发此刻前面， 解决了在流入客户手中之先， 减少了投诉， 增强公司的信誉 。
以上成绩的取得， 离不开任总的正确领导， 离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、用心配合、共同努力而来， 更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导， 虽然“质量月”已近尾声， 但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式， 要深入、落到实处， 不要将其作为一场运动， 而是要长期坚持下去， 把它作为一个企业管理来制定， 把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态， 力争日事日清， 日清日高 。
总之， 此次活动的成功， 公司全员都倾注了超多的心血， 付出了辛勤的汗水， 透过一系列举措， 有效的提升了全员的品质意识， 大家都齐心协力， 围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标， 全方位保障“质量月”活动的成功， 促进了品质的改善， 产品不良率由上月的2 。 66%下降到了1 。 33%， 比上月下降了一半， 公司的内部管理已上升到一个更高的台阶， 出现了一个新的局面， 我们收获的不仅仅仅是经济效益， 它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这， 将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验， 更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！

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