如何开早会
俗话说“一年之计在于春 ， 一天之计在于晨” ， 每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动 ， 鼓舞员工的士气 ， 增强团队凝聚力和战斗力 ， 使大家都能带着目标 ， 带着方向 ， 带着激情去开始一天的工作 ， 意义不言而喻 。
1、早会时间应控制好 ， 小组早会时间一般不要五分钟 ， 部门早会一般不要超过十五分钟 ， 时间太长容易导致疲劳 ， 产生逆反心理 。
【如何开早会】2、早会的内容应短而精 ， 主要总结昨天 ， 部署今天 ， 并且目标明确 ， 不要扯东扯西 。
3、早会内容应及时跟进 ， 把当天早会内容一项一项列在看板上 ， 及时跟进工作项目的进程 ， 完成一个去掉一个 ， 没完成的注明原因 ， 让员工时刻了解工作的进度 ， 更有效完成工作 。
4、早会必须具有严肃性 ， 开会前必须点名 ， 清查迟到、缺席情况 ， 检查人员的仪表仪容 ， 只有这样才能显示出早会的重要 。
5、早会应注重交流 ， 不要光是负责人一个人讲 ， 应增加互动 ， 必要时抽查员工复述早会内容 ， 有助于员工更好的知道当天需要做的工作 。
6、早会重在坚持 ， 日积月累下来 ， 从量变到质变 ， 无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡 ， 只有坚持开早会 ， 才能彰显出早会的意义 。
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