如何看待高绩效团队？
我们发现 ， 人才格外密集的公司 ， 也是人人都想效力的公司 。高绩效表现的员工在整体人才密度高的环境尤其如鱼得水 。员工从彼此身上能学到更多 ， 团队的绩效也会更高 。
这又提升了个人的动力与满足感 ， 进而带领公司整体实现更多成就 。让周围环绕菁英 ， 能让原本已经不错的成果弹射到全新境界 。最重要的是 ， 与真正有才能的同事一起工作令人兴奋、带来正向鼓舞 ， 而且让共事过程充满乐趣 。
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当每个成员都很优秀 ， 就会出现正向循环
我发现 ， 团队如果有一两个人能力仅勉强胜任的话 ， 会拉低团队所有人的表现 。如果你的团队有5名优秀员工 ， 但有2人只能勉强胜任 ， 这两个员工会：
1.耗尽主管心力 ， 主管照顾优秀员工的时间减少 。
2.降低团体讨论质量 ， 拉低团队的总体智商 。
3.迫使其他人必须养成另一套方法与他们共事 ， 损害效率 。
4.劣币驱逐良币 ， 迫使追求卓越的人离职 。
5.形同告诉团队你能接受庸才 ， 使问题更加复杂 。
对优秀菁英来说 ， 好的工作环境不在于办公室装潢铺张、有健身房 ， 或午餐有寿司吃到饱 。身旁环绕有能力又懂得合作的人才 ， 能帮助你变得更好 ， 这种喜悦才是重点 。当每个成员都很优秀 ， 工作表现就会出现正向循环 ， 员工能彼此学习、激发彼此的动力 。
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用职业球队来比喻高人才密度的职场十分恰当 ， 因为职业球队的运动员：
追求卓越 ， 仰赖教练（主管）确保队内每个位置随时都是最佳人选 。
为了求胜 ， 期待持续收到教练和队友的诚实反馈 ， 了解还可以如何改进 。
知道努力还不够 ， 就算投入A级的努力 ， 但若只拿出B级的表现 ， 球队会感谢他的付出 ， 然后有礼貌地把他换下场 ， 换上其他球员 。
高绩效团队里有良好的合作和信任 ， 是因为所有成员不只精于所长 ， 也很擅于与他人共事 。一个人要成为优秀球员 ， 不能只是在比赛中表现突出 ， 还必须把团队放在个人的自尊心前面 。她要知道何时应该传球、如何协助队友发挥 ， 同时知道只有全队一起赢才是胜利 。因此我们开始说：
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我们是一个团队 ， 不是一家人
【如何看待高绩效团队？】想成为冠军队伍 ， 每个位置都要尽可能是最佳球员 。传统观念认为员工唯有犯错或行为失当才会丢掉工作 ， 但在职业球队或奥运代表队 ， 选手都知道教练的角色是负责升级 ， 必要时必须汰旧换新 ， 让队伍从好晋级到最好 。每一场比赛 ， 队员都要力求表现 ， 以保住自己在团队里的位置 。对于重视工作安定多过于赢得冠军的人 ， 企业不是好选择 ， 我们会尽量事先说明 ， 而且不会评判他人的选择 。但对于想待在冠军球队的人 ， 企业能提供充分的机会 。我们和所有成功晋级顶级联赛的球队一样 ， 球员之间缔结了深厚的情谊 ， 也真正关心彼此 。
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