中国石化报
近日，中国石化以“员工转变观念，负担转变资源”为题，对胜利石油工程黄河钻探公司进行了整版报道。
胜利石油工程黄河钻井总公司持续推进人力资源价值增值，在精干钻井主营业务、提升创效水平的前提下，保证每一名员工有活干、能创效。1至7月，在疫情和低油价双重重压下，该公司劳务输出和项目承揽覆盖社会物业管理、技术管理输出、政府购买服务等多个领域，共盘活1090人，实现收入逾亿元，预计年创收同比增加8000余万元。
《中国石化报》整版报道
员工换思想
“负担”变成了一种资源
1至7月，在疫情和低油价双重重压下，胜利石油工程黄河钻井总公司各类业务承揽项目实现收入逾亿元，预计年创收同比增加8000余万元。
从几年前的大亏损到2019年实现营业利润，黄河钻探公司以低油价“练好了冬天”，下大力气提质增效，转型升级，绘制了一条漂亮的效益提升曲线。其中，人力资源的优化发挥了重要的杠杆作用。
更可喜的是，随着外输劳务持续推进，6000多名员工转变了思想，以崭新的思维模式与市场对接，为黄河钻井全面推进高质量可持续发展奠定了坚实基础。
先改变想法
“既要精干钻井主营业务、提升创效水平，
也要保证每个员工都有工作，都能创造效率。"
郭红升，现任黄河钻井人力资源优化项目管理中心物业项目部保洁部门副主任。几年来，从公司下属单位机关到基层物业项目部，再调入新成立的人力资源优化项目管理中心，郭红升的岗位几经变动。
在黄河打井，这样的工作变动不是个案。
2014年底，油价断崖式下跌带来巨大冲击，石油工程企业进入经营寒冬，黄河钻井人多活儿少、创效水平不高、人员负担重等矛盾日益凸显，唯“油”发展愈加力不从心，加上部分员工还没有彻底扭转惯性思维，“等靠要”思想依然存在，生产经营极度困难，一度陷入深度亏损危局。
扭亏为盈，必须打破意识形态壁垒，转型升级，创新发展。作为拥有6000多名员工的大型企业，人的问题不解决，创造效率的活力就无法充分释放。
“既要精干钻井主营业务、提升创效水平，又要保证每一名员工有活儿干、能创效。”黄河钻井党委书记王国华说，做好优化人力资源文章，是破局的关键。
为解决人员分流问题，为超编员工创造就业、增加收入，黄河钻探深化体制机制改革，加快建立以劳务输出、经营承包为主要形式的多元化发展模式。像郭宏生这样的一大批员工成为了“开拓者”。
“公司的观念引导、政策托底，打消了我们的转岗顾虑。”郭红升说。为鼓励劳务输出，黄河钻井强化价值创造、改革转型意识教育，全覆盖宣讲、多层面解读、针对性引导，为每名员工精算转岗“待遇账”。
仅今年年初以来，他们就在签约部门6轮次编发了12期形势任务简报和200多场次基层简报，形成了公司“走出去劳务也是促成公司亏损”和“创效是好职位”的主流价值观。
政策促转型
“管理中心的成立，为推动劳务输出专业化运营、业务承包规模化发展提供了有力支撑。”
黄河钻井按照“增收有效益、减亏有奖励”的原则，优化完善考核激励办法，通过“给位子、给帽子、给票子”，推动项目创收创效与员工成长和收入同步提升，调动员工参与业务承揽的积极性。
“让座”，黄河钻探公司通过组织考察或竞聘上岗的方式，从现有项目人员中遴选出27名项目负责人，在项目运营过程中给予其一定的选人用人、履行考核等自主权，以提升项目自主运营能力。
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