从这个角度来看,张镇新和朱新礼的合作真的是搬起石头砸自己的脚。但是随着张镇新的去世,两人是如何相遇以及合作是如何展开的逐渐成为一团迷雾。
合纵与连横
朱新礼如此渴望为汇源找到一台提款机,其逻辑不难理解。汇源的财务困境已经一两天没有发生过了,很久没有消息了。
公开财报显示,由于2007年上市后,朱新礼力主大举烧钱,布局上游果园和水果加工,占用大笔资金,最终想把汇源卖给可口可乐也是为了缓解在上游造成的资金压力。
朱新礼有多喜欢种植水果?在2011年上映的东北电视剧《乡村爱情4》中,朱新礼饰演了一个想在象牙山建分厂的自己。众所周知,象牙山盛产大苹果。
喜欢归喜欢,可是想要把公司干好还得考虑得长远一点。资金受困,朱新礼不得不放下身段去找钱,近年兴起的互联网金融市场,成了他的目标。此前汇源果汁还与清华控股旗下的道口贷展开过合作,而道口贷在2018年7月的“互金雷潮”中出现逾期,之后被宜人贷收编。
负责任地说,在2009年被商务部叫停的世纪大交易之前,汇源果汁是一家可靠的公司。即使财务压力不断,也能给股东带来足够的回报。
2001年,好坏通吃,生冷不忌的德隆系入股汇源果汁,双方合资成立北京汇源,德隆以5.1亿元现金持股51%,汇源以技术和设备投入,持股49%。
经过三年的合作,朱新礼将生产基地扩大到20个,尤其是重庆,一举6.6亿元,拉起了亚洲最大的果汁生产基地。2002年,花了7670万元拿下央视“果汁广告之王”,也是发生在这个阶段。
2001、2002两年,汇源在10个省完成了销售网点扩张,销售金额从15.4亿元窜到了22.3亿元,利润则十分稳定,分别是2.5亿元和2.7亿元,而两年间朱新礼花出去的钱足有20亿元,这还不包括资金链紧绷的德隆系累计从汇源累计拆借的3.8亿元。
2003年与德龙系分手后,朱新礼曾向媒体表示,在双方合作的一年半时间里,德龙系还从双方合资企业中拿走了1.9亿元的“净利润”。
和德隆系分手之后,前期的高速扩张带来的资金压力仍然压在汇源头上,朱新礼不得不再去寻找下一个合作伙伴。首选的统一集团,最后却因不到9000万美元的投资尾款久未落实,多番拉锯未果。汇源果汁与当时大举入华的法国达能逐渐走到了一起。
在与汇源签约之前,达能中国董事长秦鹏奉行的“合资主义”在中国取得了巨大的成就,乐百氏、娃哈哈、光明、梅林正光和蒙牛先后被达能纳入合资版图。
2006年6月,双方正式达成协议,达能以总价值1.3亿美元的代价,收购汇源22.2%的股权,成为第二大股东。按照1:8的汇率计算,这笔收购,达能一共花了10.4亿,2010年,达能退出汇源时,以17.64亿元将这笔股权转让给了软银赛富,净赚7个亿。
不过,这是汇源最后一次帮股东赚钱。汇源果汁于2007年2月在香港上市。上市当天,汇源股价暴涨,成为当年HKEx最大的IPO。因此,朱新礼获得了央视中国经济年度人物。
但高光时刻持续不过半年,过度投资上游水果种植加工业的汇源业绩陡然下跌,2008年上半年,销售额下降5个百分点,毛利润同比降幅高达22.2%,只能凭借IPO认购资金的利息收入与可转债换股权公平值的变动实现了7%的净利润增长。
对汇源业绩的不满让达能开始宣传市场,并计划出售其汇源股份,最终吸引了巨型鳄鱼可口可乐,试图直接吞下汇源。
不过,在经历了商务部198天的马拉松式评估调查后,这笔交易最终成了《反垄断法》实行以来首个未被通过的案例,对汇源却造成了伤筋动骨的影响。
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