又是一个求职季节。很多人都要经历小组会议，但有时会因为不能表演或表演过度而止步于此。为此，主页整理了一些组队技巧，希望能给你满满的助攻！
一般来说，不同的公司在面试考核中可能会有不同的面试题目和不同的侧重点，但大多数小组的目的都是为了快速筛选出有效的对象。通过小组面试，在短时间内淘汰绝对不符合公司和岗位要求的候选人，节省公司后续面试的人力成本。
一般来说，组内最忌讳的表演是:全程很少说话甚至什么都不说；提出的意见全部无效；自我意识特别强，不管团队；业绩与职位要求的潜力严重不符。
相反，在群体中最容易引起面试官好感的表现通常是:时间感强；自发的团队领导；用理性和证据提出新的观点；说话要冷静，语速和语气要恰当；完整记录全场的演讲贡献，最后展示出来。
因此，在小组会议过程中争取一个有利的角色，适度地表达自己是非常重要的。
以下角色往往容易获得高度关注:团队负责人:话题负责人时间保管人:话题计时人不同的想法:冲突解决者/话题助推者，即当话题讨论陷入僵局时，能找到解决方案的人首先汇总团队结论并交给补充人员。
但是，如果只是单纯的争取上述角色，却没有发挥其真正的价值，可能会适得其反。如果你想提高小组通过率，记住为时已晚。我总结了小组不同阶段的技能:
1.“考试阶段”——脑图很有效
任何命题都有相应的解题技巧。考试过程中记住几点:把握主要矛盾，把大题分成几个小题，注意题干的细节。利用脑图对问题进行快速分解和分类，进而寻求解决问题的关键。
2.“话题讨论的初始阶段”——先发制人，但风险与机遇并存
当命题到手时，要利用讨论前的时间，尽快找到问题的突破口，在讨论开始时给出大方向。这个时候一定要注意不要说太多或者胡说八道，直接给出话题的讨论方向和重点，让大家逐渐跟着你的思路走。
3.“当话题讨论进行时”——记录团队每个成员的贡献
在团队讨论的过程中，快速记录每个人的核心想法，并要求面试官在最后的展示阶段展示出来。这里有一个小技巧，就是在小组确定后，尽快写下每个人的名字，然后给每个人打一个号码。例如，当你谈论一个问题时，你可以很快地把它分成某一类。当话题讨论结束时，论文将包含大多数在场学生的主要观点。这些意见与团队成员的贡献相对应。一方面，在总结阶段，会帮助你回忆整个讨论过程。
4.“别人一直在说废话的时候”——不要被言语拖累
组里的人最怕团队里叽叽喳喳。如果你的团队中有人一直在说话，你应该做到八个字:默默地思考，神奇地说话。利用别人的发言时间仔细审题，整理自己的意见，在合适的时间用简洁有力的方式抛出自己的意见，重在思考，有意见。
5.“当话题讨论出现分歧时”——避免陷入团队内部的争议
任何团体都无法避免两个人之间的意见冲突。如果你的观点被否定，不要急于反驳别人。先仔细想想你和对方的位置。如果你错了，学会尊重别人；如果你是对的，让对方知道为什么你的观点是正确的。当话题讨论过程中出现“剧透”时，很容易让场面失控。此时，正是守时者进场的时候。作为一个计时器，你有权提醒团队中的任何成员当前的讨论进度和剩余时间，从而推动话题继续讨论。我们需要冷静地判断当前讨论的核心是什么，然后看看玩家在讨论问题的时候是否跑题了。如果有跑题的迹象，我们应该在第一时间给予适当的提醒。
6.“总结团队结论”——审时度势，做聪明的结论补充
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