真正的老板想做的是公司的组织架构，花更多的时间思考未来，从而构建公司的凝聚力。你可能没有专业知识，没有技术背景，但你必须擅长一件事，那就是你擅长战术。你能把公司的氛围搞得很好，让员工乖乖地为你做事，那你才是真本事。
很多公司都会有这样的情况。每天上班的时候，他的员工都会去他的办公室向他汇报工作。老板的工作怎么办，老板的工作怎么办，老板公司的保洁阿姨跑了。我不知道如何写老板的计划。你能帮我吗？老板说:好的，我看看这个，那个应该这样做。你这样做是不对的。我稍后会修理那个。
你是老板还是员工？我觉得你做的工作比员工多。只要每天做一点工作，员工们就在那里聊天。你不喜欢这份工作，也不认为做那份工作很好。你可以做任何事。为什么要员工？谁是老板？
这是很多老板都有的经历。他们看不起下属，认为自己的能力和素质达不到自己的要求。所以，虽然他们已经很忙了，但他们仍然掌握着权力，自己做事。他们从来不知道公司之所以会出现这样的情况，恰恰是因为老板的管理素质和水平需要提高。如果你是这样的老板，如果你不能改变你对下属的认识，进而改变你的管理风格，你的企业就很难取得长足的进步。
一个真正的老板应该学会放权。你应该做的是培养员工独立解决问题的能力。也许他们一开始做得不太好，但你应该给他们时间，相信他们会胜任这个职位。
一个老板每天要做的就是思考，也就是布局。
第四，老板不应该这么尴尬
以前有这么一句话:三十年河东，三十年河西。
在这个瞬息万变的时代，三年河东，三年河西，怎么都不过分。现在还不确定谁会在你手下工作，也不确定你是否收购了你的公司。
现在你是老板了，你能保证三五年后还是老板吗？有些老板喜欢整天对员工破口大骂，好像只有他一个人什么都不懂。不懂得尊重员工，甚至有些老板侮辱员工人格。
所以不要偷走你员工的梦想，鼓励他们创新，鼓励他们学好技能，尊重他们的选择并给予他们正确的指导，尊重你的员工，信任你的员工。
不是每个人毕业后都是直接老板。马云当年也在很多公司工作过，但是他穷，很多公司都不愿意收他当员工。不知道当年那些拒绝马云的公司。你现在感觉如何？
你在选人用人方面有什么智慧？
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