“我最大的动力是好奇心和求知欲。没有挑战，就没有成长。太舒适的日子对我来说很无聊。只有做新的事情，解决别人没有解决的问题，我才能兴奋。”
——《环球大榭-力》《环球大榭-智》嘉宾吴碧珍
《环球大榭》剧照
第二，不要妄下结论，多和能帮你解决问题的人交流，多听取别人的建议，多收集信息，最后做出准确客观的结论。
《环球大榭力》精彩剪辑视频:平庸与伟大的分水岭无非如此
人拾柴火焰高，一个人的思维方式、看待事物的视角和相关经验终究是有限的。那些他可能踩过的“雷区”可以被别人轻松巧妙的绕过，危险就被挽救了。
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摩托罗拉:不要被经验限制，敢于去掉品牌
麦肯锡的五年，吴碧轩在商场开了个好头。吴碧轩刚加入麦肯锡的时候，只是一个有十几个办公室的小规模公司。
五年过去了，麦肯锡的商业模式已经完全成熟，团队已经形成，战略已经完善，渠道已经准备好。
但吴碧轩心里总有遗憾。她说:“我在麦肯锡的时候，很多客户都很喜欢我，后来我做了一些具体的项目。但是这些项目在实施的时候，总会遇到各种我在纸上看不到的困难。因此，我总觉得自己需要学习更多的商业实践，但在麦肯锡这样的管理咨询公司，我很难学好这一块。”
《环球大榭》剧照
“当时在摩托车上，不同的产品经理会生产不同的硬件，这就使得摩托车不可能有同一套软件，也永远做不出一个软件平台，因为他的产品开发过程总是相反的。他会一直把软件放在最后阶段。”
发现这个问题后，吴碧轩多次尝试解决“产品开发过程长期固化”的问题。但作为大型企业的摩托车，就像一艘在海上航行的巨轮，惯性很强，吴碧轩一个人是无法撼动它改变航向的。
轻舞:你也应该在摩托车上有所收获？你最大的收获是什么？
吴碧轩:我觉得我学到的最重要的是——公司的能力是什么，或者说公司的文化是什么。
当我在摩托车上的时候，我试图颠覆他们的产品开发过程，因为它的过程已经固化了。然而，摩托车的成功之前就依赖于这样一套流程。但后来，这也成为了它失败的原因。
但是当时没有人意识到这个问题。这些东西的变化不仅仅是个人意志的问题，还涉及到内部文化、内部政治等问题。公司的企业文化一直由产品经理主导，很难改变，因为会涉及到各种文化冲突。
《环球大榭》剧照:吴碧珍读《道德经》
“道德经里有句话，‘天下弱于水，攻硬者能胜，攻硬者难胜，柔者胜钢，弱者胜强，天下能行’。”。意思是水虽然软，但在不同的阶段会适应不同的环境。它一方面在观察和适应别人，但同时也在慢慢地穿透岩石。所谓善如水，就是要学会理解别人，适应别人，然后用一种方式把事情做得完美。"
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《环球大榭》剧照
看了大概一个月，吴碧轩突然意识到。在此期间，她多次回忆起与老板的对话。“也许你还不够努力”这句话一直萦绕在吴碧轩的耳边。她越想越觉得有深意。老板想向她传达什么信息？你为什么不直接说出来？吴碧轩从《道德经》中找到了答案。
【吴碧瑄 特斯拉中国区前总裁：平庸与卓越的分水岭就在这点】最后她发现错的是自己的方向。她一直朝着错误的方向努力，就像搭错了船，朝着相反的方向越走越远。老板的意图是让她在学习和经历中了解自己的问题。
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