杭州力龙液压有限公司 2017“第三届中国好质量”会后报告（三一集团-杭州力龙液压有限公司）精益六西格玛改善方法专场

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2017年“第三届中国优质企业案例大赛”后报道
-精益六西格玛改进方法特别会议
2017年12月8日，由中国质量俱乐部、中国质量研究院联合主办、上海致远信息技术服务有限公司承办、江西瑞普德测量设备有限公司、上海泰克马信息技术有限公司、北京沃华汇通测控技术有限公司、上海崔莹科技质量有限公司协办的2017年“第三届中国优质企业案例大赛”，在上海诺宝中心酒店隆重举行了展览和评比。今年也是中国质量俱乐部成立10周年。本次比赛吸引了来自质量和改进领域的500多名相关专家、学者、企业经理和技术人员。整个比赛现场充满了惊喜和激动，对于参赛人员和参赛人员都有着重大的意义和巨大的收获。
本次比赛始于2017年，经历了案例提交、案例初审、案例修改、最终展示等几个环节，历时半年多。经过专家评委对65家企业提交的89个案例进行认真审查和严格筛选，选出32个入围案例并现场展示。12月8日，32例平均分为两次专题会议。最后选出三等奖、二等奖、一等奖。
本次案例竞赛致力于“精益六西格玛改进方案”。四位专家评委:潘海龙(组长)、、崔、张伟坐在现场。共分享了16个精彩案例。整个现场座无虚席，气氛非常活跃。每位专家评委针对每个案例给出合理的评价建议，评分公正合理。与会代表也展示了他们的风格和水平。
案例14
演讲者:三一集团-杭州李龙液压有限公司
题目:五大卓越系统

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质量管理趋势:
1.初级阶段(质量检验质量控制)
2.中间阶段(SQC统计控制)
3.高级阶段(全面质量管理TQM)
4.卓越阶段(MBQ管理质量)
三一质量评估体系:1。产品评估系统2。管理评价系统
公司现有的质量管理水平:员工满意度(公司离职率高)、供应商满意度(供应商水平低)、环境满意度(社会投诉多)不高。统计技术水平(QC、质量发展、多元分析等。)，质量管理体系和质量管理机制不高。
公司未来目标:按照“五步卓越”法，一步一步夯实基础，建立标准，明确目标，逐步完善，最终达到卓越质量体系的水平。
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