叁度软件 叁度家装ERP-3分钟学会施工材料管理
装修材料是装修公司利润的主要部分，控制材料损耗是节约成本最基本的方法。执行材料报价和签证，具有策略和优先权。对于一些对项目整体利益影响不大的子目，可以自愿放弃部分利润，取得业主和甲方的信任，为其他签证和价格签约创造有利条件。那么装修施工过程中的材料管理需要注意哪些施工要点，三度家装管理软件会给你详细介绍:
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【叁度软件 叁度家装ERP-3分钟学会施工材料管理】1管理员、施工材料组长等相关人员接到图纸后，应立即熟悉图纸，清点所需材料种类。2.做材料估算，准确率要在90%以上。收集后，提交给材料工程师和项目经理，并报采购供应部进行投标。3.所有材料应首先取样，图案和实物应完整。制作1: 1大样本、小样本等。4.材料样品和品牌的确认时间必须短。原则上，甲方必须在24小时内确认，最长确认时间不得超过48小时。业主必须遵守这一方法。5.第一时间安排好临时安装，要有前瞻性，保证工作的仓促性。6找至少三家供应商对同一材料进行报价和供货周期比较，并在施工进场前与供应商确定主要材料的供货时间。7.与各供应商签订供货承诺书，明确奖惩。8.重要材料管理人员应到工厂跟踪过程，验收后出厂，以确保材料进场前的质量控制。9石材、木皮和一些量大的新材料是重点，要有专人跟踪，最好双包。10订购所有材料时，要求必须有足够的时间让他们进入现场，避免工人做材料的被动局面。11 .做好备用供应商的谈判和准备工作。
以上11点是三度家装ERP施工材料的管理方法
三度装修管理软件试用环节:http://www.3derp.net
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