用车管理制度 私企公司车辆管理制度一
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一、目的
为加强公司车辆管理，进一步完善公司服务工作，确保车辆安全运行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，参考其他单位的普遍做法，特制定本制度。
二、日常管理
1.公司车辆分为办公车辆和业务部门车辆。办公室直管车主要用于公司领导的公务活动和部门的应急车辆。一般情况下，部门工作人员外出时不派车；业务部门专门配置的车辆主要用于本科部门的业务工作车辆。必要时，办公室统一调度业务部门专门调配的车辆。
2.办公室直接管理的车辆由办公室统一安排。部门因特殊情况确需用车，可在办公室填写《车辆使用派遣单》，报总经理批准。司机持《调遣单》出车，费用按1元/公里标准在部门成本中列支。
3.公司所有车辆的保险由办公室统一办理，办公室根据相关政策检查选择保险公司。
4.司机通讯必须保持24小时畅通。除指定车辆外，司机必须按时上班，保证值班，自觉服从调度，随叫随到。非工作时间，车辆必须停放在仓库或指定的办公地点。未经允许，你不准开车。不允许开车去娱乐场所。
5.如果司机请假超过半天，必须把车钥匙还给办公室。
6.一般来说，公司的所有车辆不得用于私人事务或贷款。私家车因特殊情况须经领导批准。燃料费、过桥费、驾驶员补贴等费用由驾驶员承担。
第三，安全管理
1.公司实行定人定车责任制，严禁私自将车辆交给他人驾驶。
2.驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能的学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守相关法律法规和交通规则，禁止酒后驾驶，谨慎驾驶，确保安全。
3、司机应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的定期安全检查，定期维护保养，严禁带病出车。
4.司机开车时必须携带相关执照。
5、车库和车辆应按规定配备有效的消防设备。
6、在任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话向办公室汇报，并写书面报告后回单位。
四.维护管理
1、车辆定点维修。一般情况下，司机在维修前必须拟定维修清单报批，由办公室会同财务部负责结算维修费用。汽车大修必须由办公室认真调查核实，然后提出车辆维修计划，报总经理批准，并按规定办理维修审批手续。
2.因公外出，途中车辆发现故障需临时修理，需征得车上领导同意后，方可现场修理。司机需要用旧零件和有效票据核销费用。任何人未经许可，不按要求修理，费用由他承担。
动词 （verb的缩写）石油管理
1、实行“统一管理、定点加油、分车核算、定期公布”制度，驾驶员持加油卡加油。办公室直管车燃油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
2、除长途驾驶和特殊情况外，不得购买油料。外出途中购油必须有船上领导签字，经办公室审核后方可办理报销。
3、驾驶员应建立驾驶记录，如实记录驾驶日期、时间、地点、原因、乘客、里程、加油等。，作为审核差旅费及相关费用报销的依据。
不及物动词奖惩办法
(一)奖励在模范执行本制度中做出突出成绩的驾驶员。
设立车辆安全奖。安全驾驶无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终由总经理和财务部按照本规定进行综合考核确认后实施奖励。
(二)违反纪律和有关规定，造成不良后果的，视情节轻重。
1.发生交通事故，司机要写书面检查，扣除当月司机奖金。事故严重的，给予通报批评，并解除公司职务，直至开除出公司。
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